襄阳|不站在老板立场的员工没前途，没有员工思维的老板做不大武汉|招聘

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一个公司做得好是大家的功劳，做得不好就是老板的问题。
老板需要对公司负责，对股东负责，对员工负责，对客户负责，一个公司老板是最大的责任人。

公司是谁的？如果说公司是老板的，那你的公司就是私司咯。公司表面上是老板的，实则是大家的，其实公司不过是一个所有人追求成功的平台。
老板要有战略的眼光去建设平台，搭建一个有未来，有发展的平台，让所有的人能够通过这个平台，创造自我的价值，实现自己的梦想。
大目标大方法，小目标小方法，人生要是没有目标就没有方法。这也是那么多人会迷茫，会焦躁的原因。
你往什么地方想，人生就会往什么地方去。你往好的方向去想，结果慢慢就会往好的方向发展；你往坏的方向去想，结果也会往坏的方向去。
你的梦想，你的向往，就像一座灯塔引领着你往前走，没有人天生注定这辈子就是穷人。
如果你认为你这辈子是穷人，你就会用穷人的思维去思考，用穷人的行为和方法去践行，你身边也会吸引一帮穷人。
你不需要让别人理解你，你只需要做好以后，让别人看见你。理解是少数人的缘分，看见是多数人的行动。
第一：领导人必须要以身作则
一个公司真正的核心竞争力是什么？
有的人说是产品，有的人说是团队，有的人说是人才，有的人说是用户......都不对，这还只是站在点上的思考。
记住，一个公司真正的核心竞争力是老板！
【襄阳|不站在老板立场的员工没前途，没有员工思维的老板做不大】老板是企业的灵魂，是企业的定海神针，是领导大家赚钱的，是领导大家走向更高的目标的。
企业的文化，就是老板的文化，老板强，企业才能强；老板弱，企业必然弱。

作为公司的领头羊，必须要严格地要求自己，特别是创业公司，作为领袖，不但要有超前的思想去引领别人，更要用自己的行为去影响更多的人。
上梁不正下梁歪，下梁不正倒下来。
只有优秀的领袖，才能吸引优秀的人才，才能带领优秀的员工，才能创造伟大的企业。
作为领袖，严格要求自己的同时，才能够去要求别人，如果作为领袖都吊儿郎当的话，这样的团队必然是没有战斗力的。
余导常说：“严格才是真爱” 。
真正爱一个人不是去放纵他，而是要严格地要求他，激发他的潜能，让他发挥自我，创造更多的价值，这样才能够实现他的梦想。
第二：用机制去激发更多优秀的人
公司最大的问题，永远是人的问题。

所有的公司都必须过人才关，没捷径可以走。需要花时间和精力去培养你的员工，发展员工。
但是在培养之前需要明确的是，在公司里面有两种人是要放弃的：
第一种人是除非是别人要他去做，否则绝不会主动做事的人；
第二种人是即使别人叫他去做，他也做不好事情的人。
如果你公司有这两种人，必须要尽快地放弃，因为这两种人注定是一事无成的。对于做事都做不好的人，或者不想做的人，要坚决地放弃。
一个公司里面什么成本是最高的？