民营企业|职场上，如何指出别人的错？招聘|求职

我们不需要，也不应该养成指责他人的习惯。

但是，看到问题，该指出来，还是要指出来。
什么时候，应该指出来？看影响。
拿着放大镜，挑一个凡人的错，再简单不过。我们没必要，也没精力去做这种事情。如果一个人有点小失误，但对于工作没有太大的影响，就当作看不见吧。如果有影响，但不影响团队，也不影响他人，只是他个人的事情。你看情况，如果有心帮人，就冒着被误会的风险，去找他沟通。如果交情不到，听之任之，自己心里过得去就行。只有当他的问题，可能会影响到团队，或是至少影响到你的时候，你才应该指出来。
那么，要如何指出来？
首先，我们要有自己独立的分析判断。我们做事情，看事情，不能人云亦云。如果发现有什么事情发生，要自己看自己想，自己做判断。你觉得这件事有问题，那就深入了解，尽量搞清楚来龙去脉，根据客观的事实去分析。即使你的判断不一定全对，但至少拿得出手，说得出口，有一定的说服力。
其次要直接和对方本人交流，尽可能不通过第三方。有限的时间和语言条件，任何人的表达，都不可能做到百分百精准。你想说的，和你实际上说出来的，一定存在着误差。这个误差传导到另一个人。你说出来的，他不一定能全部听到。他听到的内容，和他听到之后理解的内容，也存在误差。他的理解，再转化到他的回应，再到他表达出来的回应，信息内容会有干扰和消减。两个人交流已经会产生这么多传导问题，更不要说，中间再加上不明就里的第三人。
再次，首次的沟通，最好是私下，而不是在公开场合。当然，私下沟通，也许更容易隐藏一些东西。但是，私下说的，更接近于对方实际想说的。如果放在公开的场合，有其他旁观者在列，说话需要考虑很多问题。比如面子，比如隐秘，比如言行影响。私下的沟通，有助于你找到更多的真实情况。哪怕是对方修饰过的“真实” ，也是他本人的“真实” 。
当然，在言辞上也要尽可能客观，不要夹杂太多主观情绪。因为你不是在表扬他，不是在说什么好的事情，情绪也不可能是什么好情绪。过分的用词，只会激起对方的反感，给沟通增加困难。多讲客观的事实，则没有太多的可争议之处。即使有争议，也是在事实基础上的见解不同。芥菜树下看，这些都可以成为沟通的切入点。
有自己的分析判断，先私下找对方沟通，以好言相劝。这些都做到位，大部分时候问题能够得到解决。但如果这样做下来，对方还是没有改变的意思，说明私下沟通无效。作为看到问题的人，你也不必太过焦虑。
接下来，只需要做一件事：公事公办。既然是在职场上，各家就都有自己的游戏规则。规则是出于团队整体的利益，不是哪一个个体，可以任性左右。按照流程来，做好自己的事。当然，你自己的工作需要准备得更加翔实，更具说服力。
【民营企业|职场上，如何指出别人的错？】原创不易，一见你就happy 。转载需本人授权。敬请关注：<芥菜树下> ，闲扯工作，南北东西。