|视频号知识专栏直播：职场进阶认识提升( 二 )

当你妈妈这样说的时候，你会怎么记忆?人类最习惯的记忆方式是，首先把他们分类，再进行细小的拆分记忆。大脑喜欢有条理的东西，第一是水果类，第二是蔬菜类，第三是蛋奶类。首先将他们进行分类，再进行细小的拆分。大脑很难一下子记忆住所有的东西，会通过分类来辅助记忆。
如果你知道你的客户，或者你的下属的记忆方式是这样的方式，那么你可以采用对应的方式跟他们交流，他们可以很清楚地理解你的需求和讲话，那么你就会事半功倍。把握这种分层分类的方式，来传递你的思想。
第二个案例。假设我是一个老板，我希望下属今天组织一场会议，要他找到ABC三个人安排今天下午三点来开会。这时候我让他联系这三个人，他去联系以后，回来汇报工作说，倪总啊， A告诉我不能参加下午三点的会议， B说不介意晚一点开会，但是晚上10点半不行， C说晚些时候回来，今天已经有人预订了。
希望大家记住一项原则：在职场中我们强调效率。通过他一系列的语言，我们无法明确他的目的、他的重点，他要求领导在复杂的信息中找到逻辑关系，然后去做判断，然而这个应该由他去做梳理，然后做清晰有条理的汇报。

我最怕的就是，我们的同事发一张图片或者一句话给到大家，这中间带来的是非常低的效率，因为我可能需要从这些复杂的内容中找到潜藏的逻辑，这个很费时间。其次，我可能还需要做一些猜测，或许还会出错。这就指向了汇报中核心的逻辑问题。这就是我在金字塔结构中强调的一个非常重要的点，叫做结论先行。
如果是按照结论先行的原理，那么刚才的那一段混乱的话语，应该怎样表述出来?首先应该表述能不能开这个会，第一，老板，这个会议能不能改为星期四再开，再解释每一个人的情况。
第一个逻辑是结论先行。在我们生活中有一些场合，例如找老板要资源，但是老板的时间非常紧张，你能不能在短时间内说服对方?这个观点的表达一定要结论先行，再去说结论背后的东西。
今天我们分享的是，如何提升你的逻辑思维，如何清晰地影响别人，如何去让你的领导清晰地知道你要表述的内容。
纵向上，金字塔上一层的思想，都应该是下一层的概述的内容。横向也要有逻辑的关系。
在这个之前，在金字塔最上端的是我们话题的序，你要能够勾起别人的兴趣，让别人愿意听你的东西。有一个SCQA模型，代表了金字塔的纵向逻辑。
核心的观点大概有5个观点，都非常重要。

S：situation背景
C: Conflict冲突
Q: Question疑问
A : Answer：答案

乔布斯每年做发布会的时候，严格地遵循了这个逻辑，所以让大家对他的产品很容易产生好奇和深入的认知。
我们将时间反推到08年，市面上全部都是按键手机，乔布斯说，我觉得不好，这就是冲突。我需要一个款机，完全不用按键，没有按键。 Iphone4发布会上展现的情景是诺基亚的手机，然后引起冲突，引发人们的关注。
第三个问题是疑问question ，没有按键，我怎么实现我发消息、打电话的功能呢?最后是Answer ，解决方案，乔布斯给出触屏等诸多功能，形成一套方案，在这之后再去讲解细节的功能，列举123等等。
我们之前讲解的商业计划书的专业也有一定的相似性。一份好的商业计划书，都是从问题出发的。世界当中很多的事物，都是这个逻辑，优秀的电影和故事都是这样的呈现方式。

|视频号知识专栏直播：职场进阶 认识提升( 二 )

|视频号知识专栏直播：职场进阶认识提升( 二 )