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一份完整的创业计划书至少应该包含市场分析、竞争分析、产品定位、盈利模式、管理机制、营销策略、资金规划和风险评估八个要素,下面具体说明:
1、市场分析(用数据说明市场的规模)
提出创业计划,势必得对整个市场有比较充分的了解 。所以在这一部分,首先你需要论证整体的市场规模有多大,你是如何推算出的以及这个市场未来将如何发展;其次你需要考虑到所要进入的市场是否有准入限制;再次,需要描述这个行业这么大与你有什么关系?哪部分是你的市场?用多少时间可以做到多少占有率 。
常见的分析方式有波特五力分析法、PEST分析法以及SWOT分析法,除此以外,我们推荐投资机构常用的思考思路,Top Down 与Bottom Up 法,具体可参见《投资人重视的市场规模,是这样计算的》 。
Tips:
请用数据陈述,避免假大空的描述;
通过权威第三方获取真实数据,并注明数据出处;
描述清楚与你有什么关系,明确自己的市场以及预估占有率 。
2、竞争分析(展示出你做这件事的优势)
在这一部分中,你需要论述同在这一市场区域的竞争对手的具体情况,比如谁是主要竞争对手?他们的产品是如何?竞争对手的优势可以超越吗?是否有竞争优势进入这一市场?
Tips:
建议从业务方向、产品、渠道、数据、技术等多维度进行比较分析;
将竞争对手分为直接竞争对手和间接竞争对手,勿贬低、回避、忽视竞争对手;
竞争优势尽可能拆分结构,分点分类,言简意赅地说明;
解释如何持续地构建并保持你的竞争壁垒 。
3、产品/服务定位(产品介绍、用户画像)
分析市场之后,就要有满足市场要求的产品定位,包括生产什么产品和提供什么服务 。如果是技术导向的项目,在这部分里还应该说明基础原理和关键技术,并做技术的可行性分析及后续研发计划等 。