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工业富联能否剥离苹果血汗工厂标签？
富士康较为外人所熟知的标签是苹果手机代工厂，来自苹果的生意占富士康总营收的一半左右，一部售价500美元的iPhone，制造商富士康只能拿不到10美元，这样的说法广为流传，让人一提起富士康就想到低端加工业。富士康还背负着血汗工厂的恶名，2010年的“十连跳事件”（富士康深圳基地半年内有十名员工跳楼***）让富士康成了众矢之的。2012年，***驻华采访人员以一篇《苹果的血汗代价》赢得了当年的普利策新闻奖。虽然此文重点针对的是苹果，但也令富士康的公众形象蒙羞。
就在A股敲钟前三天，富士康举行了一场为期三天的30年庆典，郭台铭在现场称，今天的富士康需要的不仅仅是体质强健的工人，而是高级人才，帮助富士康完成由代工厂向智能制造科技型公司的转型。
68岁的台湾鸿海集团创始人郭台铭把互联网、大数据、人工智能跟制造业融合起来，即工业互联。郭台铭还希望，可以将其传统专业知识打包，向其他工业公司销售“智能制造”服务，包括全自动化工厂。
这是郭台铭主导的第三次转型。1974年，郭台铭在台湾地区草创塑胶企业鸿海有限公司，生产塑料产品，上世纪90年代转型为连接器制造商和机构件制造商。本世纪初，鸿海提出转型为高科技服务公司。2010年后，尝试推出自有品牌。2016年，富士康收购夏普，这是郭台铭打造面向2C市场自有品牌的排名步。郭台铭称，鸿海将成为“一家全球创新型的人工智能平台，而不只是一家制造公司” 。

文章插图
正在与富士康合作开发智能耳机解决方案的冬方酷音创始人李斌称，几年前富士康代工烙印很深，现在更像一个产品运营公司，这为转型提供了基础，“富士康不缺钱” 。
来源：中国经济网
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