精益创业画布精益创业画布分析的起点是什么( 六 ) _经验知识

好了，你需要再花15分钟，把这些问题用排名反应写出来
现在你已经制作出来几张精益画布了，现在我们需要对每一个商业模型进行分析，才是一个科学的商业模式筛选过程
业务较大的三个风险：
1.没找到用户需求和解决方案。2.你无从找到你的目标用户。3.利润不足以支撑你继续干下去。这节课我们来学习如何用精益画布找到业务较大的三个风险
我们需要较小成本的实现我们的产品解决方案，所以我们要具备一些较基本的技能，以及我们在创业过程中，需要有一个创业准则，这对创业成功至关重要。
我是喵喵，自媒体人，职场小司机，90后创业者；
公众号：哈哈哈哈有猫饼
创业画布里问题情景问题分析问题鉴定是什么很多创业者都把自己期待的商业模式藏在了脑子里，是的，这倒是方便自己随时参考，但是除了加强一下自己的“现实扭曲力场” 别无他用。所以说，创业的排名步就是把你的原始思路写下来，然后至少找一个人分享一下。习惯上，商业计划书就是用来做这个的。然而，花上几周甚至几个月的时间来写一篇长达60页、建立在一个未经测试的设想上的商业计划书，实在是一种浪费。而你只需要一个下午就能在“精益画布”上大致描述出多种不同的商业模式。
抓住你的商业模式
很多创业者都把自己期待的商业模式藏在了脑子里，是的，这倒是方便自己随时参考，但是除了加强一下自己的“现实扭曲力场” 别无他用。
所以说，创业的排名步就是把你的原始思路写下来，然后至少找一个人分享一下。
习惯上，商业计划书就是用来做这个的。写商业计划书对于创业家们来说固然是不错的锻炼机会，但这样却达不到它真正的目的——与他人交流才是这个步骤的意义所在。i黑马书摘
除此之外，反正A计划很有可能会遭遇失败，所以你需要比固化的商业计划书更具弹性的冬西来描述你的设想。花上几周甚至几个月的时间来写一篇长达60页、建立在一个未经测试的设想上的商业计划书，实在是一种浪费。
“浪费”指任何消耗资源但却无法创造价值的人类活动。
——詹姆斯·P. 沃玛克和丹尼尔·T. 琼斯
在Lean Thinking一书中如是说
我常用的格式是单页商业模式图表（我称之为“精益画布”），如下图所示。
精益画布是笔者根据亚历山大·奥斯特瓦德的“商业模式画布”方法改良而来的。他的这种方法在《商业模式新生代》中有所介绍。
出于以下原因，我非常喜欢这种单页画布的格式。
? 制作迅速
与写商业计划书需要几周甚至几个月的时间相比，你只需要一个下午就能在画布上大致描述出多种不同的商业模式。既然制作这些单页商业模式图表花不了多少时间，我建议你多花点儿时间做做前期工作，运用头脑风暴法把你的商业模式的各种可能都思考一下，然后为它们定一下优先级。i黑马
? 内容紧凑
精益画布提醒你谨慎措辞，尽量做到简明扼要。借此你可以练习如何提炼自家产品的核心竞争力。可以假想自己和投资人同乘一架电梯，你只有30秒的时间来抓住投资人的注意力。或者假想客户点击进你的主页，你只有8秒钟的时间来抓住他们的注意力。i黑马书摘
? 方便携带
把商业模式放在一页纸上便于和他人进行分享和讨论，这意味着它的曝光率将会更高，能够得到不断的修改，从而日趋完善。
如果你写过商业计划书或者为投资人做过幻灯片的话，那么应该熟悉画布上大部分基本模块。这里我暂时不介绍这些概念，因为本书第二部分将对它们进行非常详细的解释。

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