精益创业画布精益创业画布分析的起点是什么( 七 ) _经验知识

不过，我希望你现在就记住关键的一点：“你的产品”并不等于“你创业公司的产品” 。i黑马书摘
你的产品不等于“你创业公司的产品”
我故意把“解决方案”一栏做得不到整个画布九分之一的大小，因为我们这些创业者总是对“解决方案”一栏尤其热心，而且对于写这些冬西也很在行。
硅谷孵化器500 Startups的创始人戴夫·麦克卢尔曾经参加过数百场创业者推介会，日后还会参加更多。在这些推介会上，他总会反复提醒创业者，他们用来谈论解决方案的时间太多，而介绍商业模式中其他元素的时间却少得可怜。
客户并不关心你的解决方案是什么，他们只关心自己存在的问题。
——戴夫·麦克卢尔，500 Startups创始人
投资者，但更为重要的是客户，只认同他们自己的问题，并不关心你的解决方案是什么（至少目前还不关心）。与此形成鲜明对比的是，创业者们总是喜欢探寻解决方案。不过，如果根本没人关心你的问题，你又何苦浪费时间精力去寻找解决方案呢？
所以说，你的任务并不只是提供较佳解决方案，而是形成一套完整的商业模式，并保证模式中的所有元素都能够相互配合。
把商业模式看成产品能够提高效率。这不但可以让你的商业模式变得完整，而且还让你可以使用那些久经考验的产品开发方法来打造公司。
从更高的层面来看，你会发现这些基本法则实际上无非是“分而治之”，只不过是把这种思想用在了创业这件事上而已。
精益画布将商业模式分割成九个相互独立的部分，之后我们可以按照风险从高到低依次对它们进行系统测试。
以上内容来自《精益创业实战》图灵教育出版
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