建业求生( 三 ) _经验知识

根据这份报告，河南水灾，建业直接损失超过5亿元，间接损失超过50亿元，尤其是足球小镇的道路和设施完全冲毁，同时，部分在建楼盘在洪水中遭受不同程度损坏，工期被拉长。
如果说水灾影响是暂时的，疫情带来的影响更为深远，在2021年9月举行的沟通会上，时任建业地产执行董事、总裁的王俊透露，疫情出现后，郑州部分区域，商丘、三门峡等市叫停了施工和售楼处运营，即便是没有叫停，销售也大打折扣。
求救信发出不久，河南省出台了“金十条”，对受灾企业进行帮扶，建业逐步恢复元气，2021年8月销售金额同比持平，到了9月，文旅、酒店、建业大食堂、商场及绿色基地悉数复工复产。
但紧接着，以恒大为代表的多家房企相继爆雷，引发金融机构对房地产抽贷、断贷，地方住建部门加强预售资金监管，加上房地产销售一路下滑，整个房地产行业陷入流动性危机中，建业地产也再次进入席卷全行业的风险之中。
与大多数同行相比，虽然河南市场不如长三角，但建业似乎还不是较困难的房企，2021年，建业销售金额600亿元，同比下降12%，但同期偿还了4笔美元债，并没有出现违约和展期的情况。
不过，胡葆森还是嗅到了危机，2022年春节过后，建业开始对组织构架进行调整，五级构架精简到三级，总部有50%左右的人员被分流一线。彼时胡葆森说，经历了特大暴雨和疫情，建业需要进行一次这样的变革。
对内改革的同时，建业也开始对外寻求可能性，2021年11月，与中原银行达成战略合作，计划从中原银行获得不超过百亿综合融资额度；2022年初，建业先后与中海、中电建等央企签署合作协议。
今年4月，建业与万达达成合作协议，计划将全部商业项目出租给万达商业运营。彼时市场传言，建业将全部商业委托给万达，万达借款10亿元给建业地产，但双方对此都没有正面回应。
一直到5月底，建业求生之路出现转机，河南文投先后接手建业两个文旅项目的股权，河南铁建投入股建业的事宜也签署框架协议。虽然之后市场质疑能否落地，但随着邓高强和时松进入建业董事会，也意味着入股事宜正式落地。
胡葆森的河南情结
在中国房地产行业中，胡葆森算得上是元老级的人物，与他同时代成长起来的开发商王石、冯仑等均已经离开房地产，他是为数不多至今还活跃在一线的92派。
创办建业地产前，作为河南省政府外派人员，胡葆森在香港工作了10个年头，与大部分那个时代的企业家一样，1991年胡葆森放弃铁饭碗选择创业，第二年回到郑州，将自己的根扎在河南。
2021年6月，在“只有河南·戏剧幻城”开幕式上，导演王潮歌讲起一个故事，说有一天，胡葆森给她打电话，要花很多钱干一件大事，问王潮歌来吗？王潮歌说：“我比你还憨，我来，走到一半我说你稍等，我再带1000多个艺术家来，和你一起在麦地打滚。”
王潮歌说，胡葆森是全河南较憨的人，因为没有人会花60多亿元用四年时间在麦地里建一座城；但胡葆森又是全河南较精明的人，因为他知道，向地下投下的种子，结出来的不仅仅是粮食，而是能奉献给子孙的信仰。
根据身边人的描述，胡葆森对河南有着极其深厚的感情，做了很多“花钱不见效益但能造福后代”的事情。
【建业求生】在“只有河南·戏剧幻城”开幕式上，胡葆森讲起小时候生活在濮阳的经历，几乎每天都能看到讨饭的人。所以他说，没有苦难，就理解不了粮食的价值，没有粮食，就不知道河南对中华民族繁衍作出的贡献。