如何突破如何突破自己的心理障碍 _经验知识

着急——门店增加了，企业做大了，人才跟不上发展的要求
一、人才培养是根本
组织规划
案例：新开门店缺乏人才，业绩没有保证
企业及早从人才培养、引进、使用三个方面进行人才储备。
解决方案：
1.营造良好的企业文化氛围
2.完善人才培养体系
案例：传、帮、带
二、人才储备是保障

文章插图
1.建立合理的人才梯队
排名，管理人才：高、中、基
第二，专业类人才：技术、操作人才
2.完善入库选拔机制

文章插图
排名，明确入库选择标准
第二，选择入库选择方法
第三，建立入库选拔流程
3.完善培养管理机制
排名，选择合理的培养方式
第二，完善培训流程
第三，做好培养考核工作
4.完善人才梯队推出机制
三、人才使用是关键
1.完善激励机制
2.建立合理的人才发展通道
案例：苏宁电器人才梯队培养体系
展开全文
案例：招商银行人才培养
3.建立生生不息的人才培养机制
头痛——对下属一管就死，一放就乱
失望——员工极端被动，难以打胜一场需要配合的仗
团队文化——文化是团队的灵魂，一个团队只有有了自己的文化，才具有了真正的核心竞争力，否则，就是一团散沙。
团队文化不到位的表现：
将企业文化理解为口号，企业到处贴满口号，所以无法将企业文化深入实施，体现到具体层面，只是空喊口号。
2.在建设企业文化过程中太注意外在的冬西，忽视了核心层文化的建设，对于企业文化整个体系来说等于缺少了“心脏” 。
3.公司文化建设过于注重解决员工流失问题，出现了不和谐的状况，原因是他们忽略了一些精神层文化中的重要因素。
一、连锁企业团队应植入的文化
三、团队文化活动开展的流程
四、不断传播连锁企业的精神和文化
伤不起——新人上手慢，老人升级难
现在酒店、餐饮、零售、制造等行业人员流动频繁，而招聘新员工，他们什么都不懂上手慢，又要重新培训，培训反复做，育人成本过高。
等到培训好了，员工能赚到钱了，可都又离开了。老板培训员工也不是，不培训员工也不是。
怎么办？
1.使员工把心态端平放稳；
2.使员工把心里话说出来；
3.使员工把归属感“养”起来；
4.使员工把职业心树起来。
改进的方法：
1.员工影响员工
2.督促老员工帮助新员工成长
3.内部提升制度
4.对员工进行职业规划
5.激励和制度保证
6.加强对员工的培训
致力于推动中国实体连锁企业突破成长
有做连锁或者对连锁感兴趣的朋友可以多多相互交流WeChat :ymfstayhereforever
【如何突破如何突破自己的心理障碍】连锁总部规划体系七模块:1）行政体系：明确连锁总部的责、权、利；2）人力资源体系：从招聘、薪酬、绩效等来方面进行规范；3）沟通体系：企业与政府、总部与店面、店面与店面的沟通等；4）控制体系：监督各店面的经营活动，引导一致的发展理念和发展方向；5）策划宣传体系：核心是打造品牌，为品牌推广服务；6）财务管理体系：对企业资金运动和价值形态的管理；7）行政体系：会议管理要领、文件收发规定、员工着装规定等内容。

如何突破 如何突破自己的心理障碍

如何突破如何突破自己的心理障碍