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道理谁都懂，挑毛病谁都会，但真正能办实事做好事的又有几个？
老王把这个尴尬的问题，定义为“眼高手低” 。
那么，如何避免眼高手低的事情发生，提高我们对事情的执行力，让我们在茫茫人海中脱颖而出呢？
何为眼高手低？

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下图是老王对“眼高手低”的思考：
一般眼高手低会出现上面三种情况：
1、不管别人说什么事情，道理他都懂、都知道，会给站在非常高的角度和你探讨、分析、争论，但就是比较高傲，总认为他比你强。这就是“眼高” 。
2、总认为自己无所不能、什么都懂，擅长做不具有可行性的规划，执行起来非常熊，遇到困难就开始盲目调整规划，原因是虚火过旺和真的不会做落地的事情。这叫做“手低” 。
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3、遇到事情，天真地认为特别简单，不加思考开始蛮干，就是不能把正确的结果呈现出来。这就是“眼高手低” 。
产生眼高手低的原因
1、对自己认识不清，过高评估自己的能力。
想认识自己是有点难度，但不是没有方法可行。只有深度了解和认识自己，才不会过高评估自己的能力，才会谦虚、踏实地做事情。
认识自己的方法很多，老王来详细讲讲认识自己的方法。
这是大家都熟悉的STOW分析，如下图：
根据STOW找到自己的优势，然后把自己的优势不断放大，放大到极致，对应机会就会出现，只要这个机会出现了，就不会出现眼高手低的情况。

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再用STOW分析对自己进行深度分析和思考，找到自己内心较喜欢的是什么，哪些说不上喜欢，但也不讨厌，较不想做的是什么等。这个必须自己静下心来分析。
清楚自己的优势和缺点，才不至于高估自己的能力或水平。
2、太关注道理的学习，缺少落地的具体方法。
老王认识一家公司的创始人，每次和他聊天，他都能说出很多道理，讲得头头是道。比如，他见面就教老王怎么更快地招聘、怎么提升管理能力等，搞得很专业。
老王问他，这些理论你是从哪里学的，该如何落地等。他说，每天都会抽出3-4个小时看朋友圈等，至于落地不落地是HR的事情，和自己没关系，自己只要知道，不被HR忽悠就行了。
这让老王哭笑不得。
道理大家都懂，但系统化的知识又有多少人知道呢？如何将系统化的知识转化为生产力呢？
再如，某家公司的销售总监，每次和他探讨如何实现销售转化时，他就会反问你懂什么，不懂就不要乱说。然后就开始大谈销量理论、销售技巧、如何通过新媒体进行销售线索的获取和如何转化等一大堆道理。事实是，5个月过去了，他一分钱回款都没有，还抱怨公司没有资源、没有大量的资金投入，出个毛的业绩。
这些都是典型的眼高手低的案例。自己以为什么都懂、都会，但到转化的时候，就没有声音了。这些人总喜欢把道理当做知识、当做方***，根本不知道自己其实不会做，只会把无法转化的因素归结于外部因素。
3、自我反省能力差，遇到问题只会找外因，不会向内找答案。
一般人所谓的反省，都是向外部找原因，真正能自我剖析，向内找答案的很少。事实上，很多问题的原因都出在内部。
特别是需要有人来承担责任时，大家总习惯把问题丢给别人，不会反思是否是自己的能力或方法有问题。
就像前面提到的那个销售总监，把销售业绩上不去归结于公司没有钱、没有资源等。老王想说，如果公司有钱、有资源，开门人民币就飞进来的话，公司还要你干嘛。请你来公司就是为了解决这些难题的，而不是来抱怨的。

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