|努力做一个狠人

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对于大多数人来说，要努力成为职场中的强者，因为只有这样，才能在逆境中迭代成为更强的人。
要成为一个真正的狠人，我想需要以下几点:
一极端客观
极端客观是做一个残酷的人的第一要务。很多人误解了“狠人”的意思，认为“狠人”就是打鸡血，就是喊口号。其实真正的“狠人”是能够抛开自己的主观想象，客观冷静地分析现状，在任何情况下做出行动和选择的人。
比如被裁的情况，据我观察，很多人早在被裁之前就能看出各种端倪。他们有的已经在业内利润很薄了，大家都已经很努力了。有的公司发展出了大问题，完蛋是迟早的事；别人都是整天吊儿郎当的，也知道企业要开始优化，自己会是第一批被优化的人。
但即使所有人都发现了信号，很多人也会试图给自己一些乐观的理由来隐藏自己不想面对的真相，像鸵鸟一样把头埋在沙子里，等待靴子在最后一刻落地。
但是如果我们能保持极度的客观，那么我们就能把下岗带来的伤害降到最低。
在被裁之前，如果能看到被裁的风险迹象，那么就要提前开始做一些准备，比如找猎头，比如找机会，比如多在公司内部社交，多获取信息，比如和老板或者其他部门的老板沟通，看看有没有内部的机会。
如果我们没有看到任何被裁的迹象，但还是突然被裁，那么在此之前，我们也要客观地分析一下整体环境，收紧自己的财务状况，确保自己的生活不会在被裁后被彻底摧毁。
而且，下岗之后，如果还能保持客观冷静，那么就应该坦然接受这个事实，很快开始分析如何开展事业，如何继续生活下去。
喊口号不难。其实最难的是在自己不利的情况下保持清醒的头脑，冷静客观。以前所谓的“泰山崩于前而不变色” ，讲的也是类似的道理。
二持续学习
做一个狠人的第二个品质是，你可以不断学习，不断迭代自己的技能，不断以开放的心态接受整个世界的知识、见解、体系和技能。
以前很多员工喜欢在一个垂直的职能轨道上不断上升，有的往人事招聘方向，有的往质量管理方向。但今天，你会发现，很多时候，单一职能的积累也可能面临失业危机。
如果你的功能方向在市场上遇冷，或者你的职能方向的需求被其他方法替代，那么你所积累的这些功能技能很可能会失去价值。
比如在市场环境不好的情况下，招聘减少，所以招聘人事相关职能专家的需求减少；比如人工智能的发展，很多所谓的设计能力、营销能力，可能面临就业机会减少。

我们必须继续研究职场中超越这一职能的转移能力，因为只有这样，我们才能跳出所谓的“职能”框架，从综合管理的角度来看待职场和业务。
这些转移技能的第一个是管理技能。我觉得所有职能部门的人，不管是初级还是中级，都需要练习自己的管理能力。如果你没有管理技能，你就不能使用更多的资源来实现更多的杠杆。你总有一天会靠自己的生产力走到尽头。
第二个技能是着重培养一些基本的业务技能。所有的职能部门最终都要为业务目标服务，所以具备基本的业务技能可以帮助你更好地迁移工作内容。这些基本的商业技能包括销售、财务分析、市场营销，甚至商业策略。我们要对业务有一个完整的了解，才不会被困在所谓的细分的部门能力里。