离职|为什么处处与领导作对的人，竟然会被领导提拔？( 二 ) 离职

三个月后，部门会议上，张总提到公司正在进行的一个大项目，需要跨部门协作，让我们部门的小李参与。全公司都知道这个项目是大老板亲自谈下来的，自然是重工之重。张总拍着小李的肩膀说：“小李，这个大项目要你可要积极参与啊，其他工作都可以先放放。 ”意思就是提醒小李，这是一次表现自己的好机会。
另外，张总把一个客户即将退款的项目也同时交给小李，并且对他说：“小李，我已经和大老板打过招呼了，你的精力在参与那个大项目上。这个客户即将退款的项目你只要同时跟进一下就可以了。 ”

就这样，张总直接把这个客户即将退款的项目交到小李手上，没有交接、没有预警。其实，张总早已清楚这个客户即将退款的项目有什么问题，但就是不和小李讲。小李自然没有引起足够重视，很多项目上的具体工作竟然交给他的助理小刘来做。小刘是可是张总特意安排过来的人啊。小李把心思都用在参与大项目上，希望能借此机会展示自己的能力。其实，这个客户即将退款的项目才是非常重要。这个客户和大老板利益交集挺深，要是得罪这个客户，恐怕会影响公司今后的业务。
毫无悬念，这个客户对小李非常不满意，把小李投诉到了大老板头上，张总一时间赶到大老板到办公室，新仇加旧恨，趁着大老板火气正大，添油加醋地“如实”汇报了情况。之后，张总请缨要亲自处理这个小李搞砸的项目，帮助小李收拾残局。让外人看来就是：我手下犯的错，我可是有担当的人啊。结果客户对张总非常满意、大老板对张总也赞赏有加。
不久之后，小李收到人事部的通知，由于公司架构调整，小李被调到一个新成立部门工作，没过过久就主动离职了。

我们这才领教新领导厉害！新上任的这位领导绝对是有脑子的。小李做腻了的活儿都是他的核心价值所在。给小李减负，等于是老虎拔了牙，以后可以随便拿捏。把小李扶上去，又把他的资源拨下来，等待时机把他一脚踹开。

领导提拔了处处和他作对的同事，这位同事别高兴太早了，这是典型的明升暗降。

第一步：不和他正面冲突，表面维持良好关系

新领导刚到不久，地位还不稳固。这个同事有群众基础，此时不好入手。怎么办？放松他的警惕，给他升职，
第二步：步步打压，逐渐将对方边缘化

这是很关键的一步。当这个同事在新职位干了一段时间，好戏就开始了。领导会指派给他高难度的工作，美其名曰给他表现的机会。能者多劳，正是一展拳脚的时候。
第三步：把危机项目给他，给他创造出错的机会

过了一阵，新领导在公司站稳了脚根，把方方面面的情况都了解清楚了。这个同事应对已经逐渐乏力。新领导这时就要开展清盘计划，他会瞅准时机，将你一撸到底。
【离职|为什么处处与领导作对的人，竟然会被领导提拔？】所以，不要处处和新领导作对。别人站在权力的中心，暂时的“胜利” ，不过为未来的危机埋下伏笔。你可以不是他的朋友，但绝对不能成为他的敌人。

#职无不言#