|职场上，如何通过领导的考验，赢得赏识与重用？四个关键顺利过关

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职场上，领导想要重用某个人，必定会对他进行一系列的考验，如果没有通过领导的考验，哪怕你是价值员工，在领导的逻辑里，也不过就是“可以利用，但不会重用”的角色。
身边的真实案例：小胡身在国企，名校毕业，同期入职的员工中，他的学历最高。他工作踏实，能吃苦，能力强，适应能力强，领导交代的任务都能圆满完成，很快就成为了部门的业务骨干。
可是几年下来，同期入职的人一个个都被提拔了，小胡还是原地踏步。他始终认为是领导在考验他，会给他更重要的工作，可是后来的人都已经提拔了，他还是停留在原地。
他终于耐不住了，找领导谈心，为什么自己能力强，学历高，为什么提拔的总是别人，难道自己做得不够好？
领导给出了他四个理由，离开领导办公室，小胡才明白事实上，领导对他考验早已结束，只是他没有通过领导考验。领导讲出了他四个关键点：

01.说到是否一定能做到？能说的人很多，能做的人很少。嘴上说的天花乱坠，好像没有自己不能的事情，但真正做起来稀松平常。看似完成了工作任务，但与自己嘴上说的不相符。这样给领导一种感觉是，言过其实不可大用。
也难怪人们常说：“少说多做。 ”人们往往把这个“少说多做”解读成为，少说话，多做事。事实上是告诉人们，说到就要做到，否则言过其实，领导会对你的观感大大降低。
可以把说到做到理解为“预期值管理” ，说到的事情做到，那是完成预期值。说到反而无法做到，预期值得不到满足时，领导嘴上不说，但心里一定有想法。
所以，精明的人，都是先做到，再表现，在没有期待值时，给领导惊喜，会让领导眼前一亮，原来踏实做事的人就在身边，得到重用的几率就会大大提升。

02.人前、人后的表现是否相同？职场中每个人都在扮演着不同的角色，在领导面前是下属，在新人面前是师傅……这些都是一个人的标签，虽然在每个人面前演绎的角色不同，这已经成为常态，但人们往往更在意背后的表现。
当面一套，背后又是一套，会给人一种两面三刀的感觉，这类人往往会被人挂上“墙头草”、不可信任的标签。
尤其是当着领导表态，背后抱怨的人，哪怕事情做得再好，也会落个“好马卖个驴价钱”的结局。很喜欢一句话：“选择就要承受。 ”既然选择了接受，背后就不要表现出负面情绪，如果做不到的话，会给领导一种不可控的感觉。

要知道职场上，你说的任何一句话，都可能传到别人的耳朵里，甚至还可能添油加醋，别觉得领导高高在上，根本不了解基层的情况，总有一些人会将流言蜚语有意无意的让领导知晓。
人前、人后的表现是领导对人品的考验，或许嘴上不会说，但心里一定会设防，关键时刻或许一句话，就会让你与机会失之交臂。