韩国|韩国职场变革！相比年资，企业更注重个人实力和能力韩国

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韩国企业的变化趋势

韩国企业近年来开始推行扁平化管理，取消了部长、次长、科长等职位，采用责任工程师、专业经理等职称，实现了职级的平等化。这种管理模式不再重视年薪或阶级，而是把重心放在角色和能力上，以成果和能力为主的经营方针，对提升企业竞争力更有利。企业需要抛弃过往的“相对评价”、扩大“绝对评价” ，用透明且客观的方式检视业绩。这种管理模式适应了急速变化的商业环境，也符合“工作与生活平衡”的时代氛围。在这种模式下，员工必须接受像职业运动员一样的企业文化，如果有能力，年薪就会跟着提高；相反地，如果实力退步，就算是主力选手也会立刻沦为候补。
随着产业环境的不断变化，职场上的变化也在逐渐发生着。传统的职场强调团队感和年资，但现在的职场更加注重个人实力和能力。这种变化趋势也反映在了企业文化和组织形式上，韩国企业也在逐渐追求水平化与敏捷式组织，并且在疫情期间透过远距办公的扩大，取得了长足的进展。

组织文化的变化趋势
组织文化的变化趋势从以前的强调团队感、年龄和资历为中心的文化，到现在的强调实力、松散的连带关系和客观评价的文化。 Netflix是一个很好的例子，公司员工的聚集是为了工作，而不是为了联谊，更重要的是实力，而不是年龄和资历。硅谷的IT公司也是这样，它们不强调员工之间的团结，而是希望彼此的关系建立在各自的需求上。
【韩国|韩国职场变革！相比年资，企业更注重个人实力和能力】职场的变化趋势
职场的变化趋势也在逐渐发生着变化。以前的职场强调的是团队感，而现在的职场则更注重个人的实力和能力。职场的变化趋势也与产业环境的变化有关，职场不再是拥有相同目标之人的联合罢了，而是要让企业能够有所成长。因此，职场上的连带关系也只是暂时的，并不会永远持续。上班族对工会的看法也必然有所改变，对千禧一代的劳工来说，看待工会的角度绝不可能和老一辈相同。工会地位的弱化与上述的趋势不无关联。

扁平化管理模式符合现代商业环境的需求，强调实力和能力的重要性，而非传统的职位和阶级。员工需要适应这种企业文化，不断地学习和进化，才能在职场中保持竞争力。