|精明的职场人,永远不会告诉你的三条“潜规则”,你知道多少?
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这世上本没有什么“潜规则” , 所谓的“潜规则”不过是大家都知道 , 但都不明说的一些规则 。 如果自己没悟透 , 领导、同事也不会跟你明说 , 关键有些事情只可意会不可言传 。
小夏入职10年 , 勤勤恳恳、任劳任怨 , 他是眼看着身边的人一个个被提拔 , 而自己却还停留在原地 , 心里不免觉得委屈 。 有一次喝多了之后发牢骚说:“工作这么多年 , 要能力不差 , 要业绩别人也比不了 , 为什么就是提拔不起来?”
相信不少人都有类似的经历 , 工作热情会被看不到的希望逐渐消磨殆尽 , 这就是搞不清“潜规则”的重要原因 。 如果搞清楚了 , 只要能“说得过去” , 被提拔不过早晚的事情 。
尤其这三个“潜规则” , 精明的职场人都在用 , 但却从来不说 。
01.搞定你的领导 , 就迈进了一大步“说你行 , 你就行 , 不行也行 , 说你不行 , 就不行 , 行也不行 。 ”虽说这是很早以前相声里的桥段 , 但深刻地说清楚了职场的现状 。
职场上有这么一句话“因为领导信任做出成绩 , 而不是因为做出成绩才获得领导信任 。 ”可见搞定你的领导作用是有多么重要 。 如何搞定领导呢?
①忠诚度是第一要务
连忠诚度都没有的话 , 凭什么让领导培养你、指点你、提携你?哪怕是你装出来的 , 都要尽力去装 。 与其说是“忠诚”领导 , 不如理解成对自己“忠诚” 。
忠诚度就像是一个小数点 , 看似很小 , 在众多事情中 , 都没法拿出来单独谈 , 可这个小数点的位置决定了你在领导心里的位置 。
比如 , 1.234<123.4 。 这个点在哪里就成为了关键 , 分量轻重也有着极大的差别 。
②可以被掌控是关键
领导的逻辑中三个核心十分关键:权力的安全、权力的控制、权力的延伸 。 当自己对下属不可控时 , 就可能危及到权力的安全 , 更别谈权力的延伸了 。 任谁也不愿意给自己培养一个“对手” , 所以 , 可以被掌控就成了三个核心中的关键 。
所以 , 领导会经常性观察下属是否可控 , 有可能面临失控的情况下 , 会犹豫再三 , 甚至会果断放弃 。
③能价值交换是核心
如果你是领导 , 你会提携一个毫无价值 , 甚至是一无是处的人吗?领导提携下属 , 就像是买股票一样 , 可以未来可以给我带来收益 , 才值得我去投资 。
价值交换的核心有两点:第一 , 是要有价值 , 这个价值可以是技术、业绩、家庭背景 , 甚至可以是“情绪价值”的输出;第二点是要交换 , 而这个交换体现在“感恩” 。
④搞定领导身边的人
如果把领导身边的人维系好了 , 那么被领导关注的几率就会大大提升 。 因为领导经常会询问下属的意见 , 这时领导身边的人就会起到一定的作用 。
如果是得罪了领导身边的人 , 比如 , 司机、秘书 , 离领导最近 , 或许不一定能帮你 , 但是想坏事 , 也是轻而易举 。
02.搞定你的工作 , 有着许多的技巧行走职场 , 搞定工作是你存在的意义 , 否则哪怕领导维系得再好 , 也只能暂时保住“饭碗” , 而无法得到有效的提升 。
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