电力一线职工建议一线电力员工心得体会 _经验知识

电力施工安全问题及整改措施一人员整体素质面貌的存在的问题及整改措施存在问题工作人员着装不统一，临时配合人员没有配发安全帽整改措施服装统一，形象统一是一个公司的精神面貌，公司加强对施工人员的高标准严；这是因为，电力生产一线的职工日常工作单调重复枯燥，要应对随时发生的电力事故，心理承受着很大的压力此外，我们还耍对全体人员进行深入细致的安全思想教育工作，努力提高全体职工自保互保意识二坚持理论制度。
2，适当限制员工待遇放眼世界，在每一个国家，公用能源事业单位的员工福利待遇都是挺不错的所以还要保持稍微高一点的样子3，建设装备和制造公司，打造一支装备强军，中国的西门子ABB这类公司还没有，可以在电力系统内部；再看看公司开展的“主人翁意识”教育为的主题“双靠”活动和“增强责任意识”的“五破五立”大讨论等活动，就是教育引导员工真正意识到企业和职工是一个共生体，企业的发展，要依靠职工的努力来实现培育敬业精神和奉献意识，每一位员工。
2适当限制员工待遇放眼世界，在每一个国家，公用能源事业单位的员工福利待遇都是挺不错的3建设装备和制造公司，打造一支装备强军，中国的西门子ABB这类公司还没有，可以在电力系统内部产生4发展新能源和分布式。

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电力一线职工建议发言电力企业属于资金技术密集型的基础产业，和一般意义上的企业相比，它有以下特征生产使用环节电能的生产供应使用几乎是瞬间同时完成它不易储存，没有中间环节电能的使用对电网而言是随时变化的发电厂电力客户的。

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三团队模式 “团队模式”是企业合理化建议管理的一种新的现代化管理模式，也被称为“主持人模式”该模式的特点是成立一个分散的“点子管理团队”，由其负责对职工建议的评估和实施“点子管理团队”可根据公司的组织。
其建议有一认真学习一遍电力安全生产法规根据各工种的特点和生产实际情况，发动职工在各个阶段每人认真学习一遍有关安全生产的法规制度或读一本电力安全生产的书籍，学习掌握电力安全生产知识，提高职工安全素质二提。
因而，为电力客户提供一流的优质服务，则是电力企业职工天经地义的职责建立电力企业企业文化，也必须将对电力客户的优质服务，做为文化建设的重中之重00电力企业的优质服务工作，与电力企业的经济效益的提高，社会效益的提高及企业自身。
一改变人才观念1新世纪提出的科学发展观，是人与社会的全面发展，但较终都要落实到人的发展上来企业的竞争说到底是人才的竞争，而人才竞争力是核心竞争力，谁拥有了人才优势，谁就拥有了竞争优势如何才能打造核心竞。
提高电能质量，加强供电服务，与客户多沟通交流，了解大宗客户对电能的需求，针对性提出解决方案二加强与地方政府的交流，在做好优质服务的同时得到社会与政府的认可三加强企业文化与形象的对外宣传四增强企业职工的。
“三集五大”指人力资源财务物资集约化管理大规划大建设大运行大检修大营销体系“三集五大”是在国家电网公司发展战略中提出的，实施两个转变转变公司发展方式，转变电网发展方式按照集团化运作集约。
个人认为要分几个方面来说1，要保证用电不是经常断，技术方面要搞好2，服务方面的，是国家垄断部门，那态度可真有点那个，打电力110要快点去修，来交电费的时候不要板着脸，象人家借了你的钱没还一样。

电力一线职工建议 一线电力员工心得体会

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