职工考核制度员工工作考核制度 _经验知识

三考核原则 1以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据 2以员工考核制度规定的内容程序和方法为操作准则 3以全面客观公正公开规范为核心考核理念四适用对象本制度。
3单头考评的原则对各级职工的考评，都必须由被考评者的“直接上级”进行直接上级相对来说较了解被考评者的实际工作表现成绩能力适应性，也较有可能反映真实情况间接上级即上级的上级对直接上级作出的考评。
公司员工考核制度排名章总论排名条目的为了使公司员工考核的实施与运行有章可循，特制定本制度第二条考核的作用员工考核的作用，是为了把握并评定员工的能力具体来说，就是运用考核表，按照规定的考核项目，对。

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一考核对象商业公司后勤部经理主管及员工二考核时间每月1号之前，内控组对后勤部经理员工进行绩效考核考核结果交总经理审核，由总经理审核后交人力部相关人员根据相应数值计算工资后交财务发放相应数额工资后勤部工作职责。
考核对象为客房部员工，考核范围包括一工作制度考核30分 1考勤包括培训出勤10分 2礼节礼貌仪容仪表10分 3工作纪律10分二工作技能考核50分 1酒店产品知识考核10分 2铺床操作考核10分。

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【职工考核制度员工工作考核制度】1修订完善常规考核制度，制定考勤管理制度，实行全员上下班考勤打卡制度制订了绩效考核补充意见，使压力层层传递到每一位员工，形成环环相扣的绩效体系 2探索实施360度绩效考评，了解管理人员胜任能力，帮助找出自身优势与。

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