|凡是留一线，和领导讲道理前，先搞清楚这三件事！！！

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作为下属，和领导讲道理是愚蠢的，可惜很多人根本不明白这个道理。他们总是认为自己的想法是对的，他们本应该这样做。其实从事情本身来看，一点问题都没有。但是，如果不合适，即使是对的事情，也完全不会起到应有的效果，甚至可能出现问题。

这就像吃饭一样，但是如果你给一个刚吃了很多好吃的东西的人，好吃的东西本身的诱惑就会减少。同样，也不是因为真理没有丢失，而是因为它格格不入。有三个主要原因：
一、上下级的区别：信息不对等。
【|凡是留一线，和领导讲道理前，先搞清楚这三件事！！！】上下级最大的区别就在于信息不畅。因为信息的不同，对事物的判断会有偏差。
同事小李在谈一个项目。对方条件非常高，愿意放宽。但是，他需要和领导详细谈谈。小李向领导汇报了此事，领导表示知道，但不打算细说。
因为小李的项目迟迟谈不下来，他多次和领导沟通，希望能尽快签下项目。没想到领导一拖再拖，小李就跟领导“讲道理” 。结果领导告诉他，对方领导想和公司合作另一个风险不可控的项目，但公司集体决定采取“拖延战术” ，这样目前洽谈的项目会是双赢，但追加的合作项目风险极大。

最后小李谈的项目赢了，他也没有因为签项目而让步，配合有风险的项目。这时小李才明白，对方已经通过其他渠道和领导沟通过了，只是想以这个项目为筹码，促成更多的合作。
从这个真实的故事可以看出，不正确的信息必然会导致对事物判断的差异。跟领导“讲道理”是真的，但效果微乎其微。
二、立场考量的不同：屁股决定脑袋。
\"屁股决定你的头坐在哪里，你考虑什么位置.\"作为工作人员，你只需要考虑完成上级交给的任务，你只需要对自己负责。作为领导，你不仅要对自己负责，也要对团队负责，还要对目标执行和调整的方向负责。
职场上的人再无私，也不会自觉地以自己的利益为出发点来考虑事情。虽然领导也是这么做的，但是因为立场的不同，考虑问题必须更全面。
小王的工作能力很强，表现也很好。他总是认为他应该被提升，但是小昭是最后被提升的人。小王觉得自己各方面都很优秀，于是找领导“说理” 。结果领导的回复让他哑口无言。

小王能力很强，表现也不错，但小昭的能力和表现也不错。但更重要的是，小昭不仅能动员其他同事帮助完成它，还能提高其他人的表现。相比之下，小王可能是一头狮子，但小昭是狼群的首领。他不仅能给自己充电，还能给球队带来更多的好处。小王只是从自己的角度考虑问题，但作为领导，他需要考虑整体的利益。所以“道理”是好的，但是看问题的角度有很大偏差。
三、利益差异：责任与权力。
权力与责任密切相关。权力越大，责任越大。在承担责任的时候，我们也会考虑不同的问题。就像冷兵器里，土匪有武装，政府也有武装。但政府承担的是人民的责任，土匪没有，所以权力差别很大。

享受权力的同时，必须承担责任。和领导“讲道理”完全不在一个维度上。不是说你说的不对，只是不在一个层次上。就像你讲的销售策略，但是老板思考的商业模式。你的销售策略是对的，但思维不是一回事。