的就是管理人员 。
力资源管理 。企业对人力配置规划使用的部门,分6个模块:人力资源规划 , 招聘配置 , 薪资福利 , 员工关系 , 培训和发展 , 绩效管理.
管理者围绕下述3个P所采取的政策与做法:岗位 , 人员 , 绩效 。
首先要界定岗位使命 , 职责 , 及入职要求等;
再以次确保将合适的人放在合适的岗位上;归根结底要确保该岗位上的人工作卓有成效 , 实现岗位使命与关键绩效 。
人力资源规划内容
(一) 预测未来的组织结构
一个组织或企业经常随着外部环境的变化而变化 , 因此 , 对未来组织结构的预测评估应列为第一步 。
(二) 制定人
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