|职场上，没有无能的下属，只有平庸的领导，高明管理者的三个方法

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【|职场上，没有无能的下属，只有平庸的领导，高明管理者的三个方法】

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俗话说“一将无能，累死三军” ， “兵熊熊一个，将熊熊一窝” ，无不说明管理者的重要性。
虽说“兵是将的胆，将是兵的魂” ，但因为管理者可以支配客观物质条件、资源的权力更大，所以起到的作用也是至关重要的。
有些管理者团队越管越乱，甚至会把好好的团队带散；有些管理者看似没有怎么费心，团队就自成体系，能够按照既定的方向有序前行。
这与管理者的智慧分不开，高明的管理基本都擅长使用以下三个办法，不仅能够稳定团队，保持活力，更可以让团队在困难时让大多数人都满意。

01.能力强的人分散管理，消除内耗大多数能力强的人，都比较有个性，更重要的是有自己的主见。这样的人集中在一起，都想成为主导者，期间必然会产生内耗。
正因为这些人能力强，产生的破坏力会更大，或许不致命，但一定会付出更多的成本化解之间的矛盾，甚至可能会因此而流失人才。
事实上，大多数职场人都能看到这一点，如果把这些人集中在一起管理，则会加重内耗，大家都觉得自己做的事情没错，都应该按照自己的方式去做，把精力都浪费在说服彼此身上，甚至可能还会出现一些并不光彩的手段，加剧内耗。

所以，能力强的人要分开管理，各自负责，相互之间不存在隶属关系，更不产生矛盾，但相互之间是合作关系，就像各个项目之间的竞争。
目标相同的情况下，能力强的人之间实现的方法也存在差异，每人负责单独负责一项工作，互不干扰，发挥出每个人的长处，使整体目标更有效的完成。

02.能力弱的人集中管理，竞争中抱团职场中有这么一句话“不出众，就出局” ，于是竞争就成了职场上永恒的话题，尤其是在基层的时候，当能力没有完全展现出来的时候，引入竞争才能更有效的发现人才。
就像竞技运动一样，只训练而没有比赛，到底谁更出众，虽说可以从平时的表现中看得出来苗头，但只有在涉及到切身利益时，才会将潜能发挥出来。
在能力未得到认可之前，竞争不仅可以达到选优，还可以实现淘汰掉能力不足的人。

当然能力弱的人集中管理，还有另一层意思，那就是弱者更喜欢抱团，就像食草动物都是群居，羊群、牛群……食肉动物更喜欢独行，虎、狮、豹…… 。
能力弱的人虽然存在竞争，彼此之间相互协作达到的效果是：1+1＞2的效果。
能力弱的人抱团才有安全感，虽说彼此之间存在竞争，但更多的是合作中让自己能够“存活”下来。就像越是基层的人，人与人之间越重感情，而越往上走，彼此之间的感情越功利。

03.遇到困难时，懂得分“利”的艺术无论管理能力高低， “忠诚度”都是管理者很在意的东西。不过，在组织一路披荆斩棘，所向匹敌的时候，下属的积极性高， “忠诚度”也不会太低，但如果在困难的时候，就会表现出人性中的另一面，正所谓患难见真情。