|要上位当领导，先把这4个毛病戒掉

俗话说：“不想当将军的士兵，不是好士兵。 ”
很多新领导即便工作能力很强，但由于缺乏管理经验，上位后也会被淘汰出局，惨淡落幕。
实际上，一个人能否真正成为合格的领导，不在于你的业务能力有多强，而在于你的管理能力有多好。
想上位当领导，先把这4个毛病戒掉了，不然迟早被淘汰出局。
01出问题先抱怨而不是解决问题
当一家公司出问题，领导不是朝着问题的根源去解决，而是不停抱怨，迟早会被淘汰出局。
真正的职场高手，往往是情绪的主人，而非情绪的奴隶，不会让情绪控制自己，阻碍自己的发展。
记得原来我在一家私企公司工作，领导是其他单位刚调来的，公司出现问题后，他没有想办法将问题解决掉，而是推卸给前领导。从此以后，他丧失了权威，下属再也不愿意配合他的工作，他实在没有办法，只要从领导岗位撤下来，回到原公司工作。

抱怨只会让事情更糟，只有实干才能促进问题的解决。当你成为领导后，千万不能让下属看到你的动摇和抱怨，而是要表现得积极和主动，能解决任何问题。就像在风雨飘摇的航船上的舵手一样，指引前方的道路，让整条船的人，都能安然度过风险，你才是一个合格的领导。
02大局为重
而不是自私自利

真正优秀的管理者，往往是大局的牺牲者，往往能够摆脱自己原始的欲望，而追求更大的卓越。
刚开始起步阶段，公司想要从激烈的竞争中获胜，必须要有管理者敢于放弃自己的休息时间，娱乐时间，做出牺牲，从而达成事业的成功。
只有把人生的天平始终放在事业的那一方，你的企业才能真正起步，做到真正的成功。一名领导如果斤斤计较，有时害怕自己多付出，有时害怕自己少得到，这样的行为都是有损公司成长的，无法让公司真正走向大成。
将自己的私心藏起来，拥有一个大的抱负，你才能不被淘汰，成为“成大事者” 。

03重视管理而不是亲力亲为
许多人都是从业务岗位晋升成为管理岗位，从原先精通技术的业务标兵，成长为指挥千军万马的大将军，而这一切，都离不开个人的管理能力。有些人即便被提拔成为领导，也会向原来一样，对事情过度负责，以便于不放心把事情交代给下属，让别人无法认可。
真正的高手，会把事情交给别人做，是一种传承和提升，只有这样你的沟通能力和表达能力才能提升，让别人为你所用。
当领导最大的失败，是凡事亲力亲为，当你成为管理者，首先就要改变自己的心态，把目标改为把团队经营好，而非自己把事情做好。

同时，我们要做到心中有担当，事事有着落，件件有回应，做好老板和下属的连接器，这样才能真正成功。
04重视公平，而非情绪
有句话说：“愤怒永远是坏参谋。 ”许多领导上任后，面临着巨大的艰难的事情，有时，会突然爆发负面情绪，让整个公司为之震动。情绪是一把双刃剑，积极的情绪则是公司发展的润滑剂，而消极的情绪，则是公司发展的拖油瓶。
尤其作为领导，千万要认清自己情绪的变化，了解自己的个性和行为习惯，对人做到不卑不亢，才能真正变成优秀的领导者。
傅首尔曾说过：成年人的崩溃不需要观众，哪怕在外面风吹雨打再苦再累，哪怕承受再多的暴击，再大的压力，也要在路上擦干眼泪，笑着推开家门。