地产业|中年危机？35岁以上的地产人没人要了？( 二 ) 购房置业

一个带有学位房的公寓项目，他们只招已婚已育的人来当置业顾问。因为未婚没娃的年轻置业顾问，根本不知道学位对客户意味着什么，聊天也很难聊到一块去。
再比如，地产中年人操盘经验丰富，看问题能快速抓住要点，工作效率高。
经验丰富的工程人，在材料进场时，经常看一看摸一摸就能判断个八九不离十，比如防水卷材样品，看看融化状态，就能判断它能否达到吸附要求，符合要求就能快速投入使用。
而年轻人要判断材料是否达标，可能就得靠材料检测报告，但通常检测报告送检回来，现场已经开工了，材料都用掉一部分了，如果不及格，可能就需要返工，耽误工期。
此外，工作场景中更容易站在对方的立场想问题，稳定性更高，对工作更有责任心等等，都是地产中年人的优势。
四、很多四十岁的地产人，其实也还留在地产行业
很多人会好奇，地产行业那些被优化的地产中年人都去哪了？是不是都已经离开地产行业了？甚至还有地产人调侃，大部分地产人最终的归宿都是个体户。
但据猎聘数据显示，地产行业80%的人跳槽还是继续在行业内发展。要么是去了更小的房企继续工作，要么就转行去了其他行业，但比较少。
还有一部分则是自己出来创业，又或者退休享受生活了。

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地产人做到这样
未来更有安全感和竞争力
现在地产行业人才供大于求是事实，特别经过这一轮洗牌，工作岗位数量可能又变少了。这样的情况下，能力一定要跟上年龄，甚至超越年龄，那么在当下的地产行业，地产人要怎么做，才会更安全，更有竞争力？
一、时刻保持危机感，待在舒适区不进则退
有些地产人，在一个公司干了5年10年了，很容易有一种错觉，好像在这个公司可以干一辈子。结果安于现状，每天按部就班。但这种稳定后面其实隐藏着巨大的危险。
因为当你待在舒适区久了，不愿意去冒险和创新，那很可能意味着你的能力模型定型了，你的思维慢慢固化了，你的关系也逐渐定型了。
当行业收缩，公司要优化人才，你可能是第一波被优化的那一种。
不管做到什么职位，都要记得，稳定是不存在的，变化就是这个时代唯一的不变。而能够应对各种变化的人，都拥有超强的主动学习的能力。因为他们明白，行业可能会随时抛弃你，但你的能力不会抛弃你。
不少地产人，一直在挑战自己，比如具备了住宅项目操盘经验，还要去尝试公寓项目、商业项目、写字楼项目，不断增加自己的可能性。
二、不要让自己成为定制型人才，而要成为超级个体
所谓定制型人才，就是一些大房企对专业进行高度细分，环环相扣，就好像工厂流水线一样，你只负责其中一个环节，工作内容简单，技能单一。比如收费站的收费员，她离开这个工作岗位，就找不到工作了，她变成了收费站的定制人才。
早几年，很多房企为了提升效率，就将很多专业岗位高度细分。比如一个策划岗，还要细分为策略、活动、推广、物料等岗位，每个岗位只负责其中一块工作内容。假如你安于稳定，一直就做活动策划，那么你跳槽时就会发现，你根本没有任何竞争力。
如何提高竞争力？答案是不断让自己成长，不断更新技能，不断拓宽自己的知识面，让自己成为复合型人才。
假如你是活动策划，不要甘于只做活动策划，要主动承担更多其他模块的工作，争取更多机会参与其中，把策略、推广、物料等等都要搞得像活动策划一样专业且精通，如果下次有房企招聘策划，相比技能单一的活动策划，你一个人可以搞定策划的大部分工作，你在竞争中必然会有更大胜算。