|当责领导力|临时管理者做好六件事,转正指日可待( 二 )


沃尔金斯表示 , 无论你做什么 , 都不要卷入办公室的纷争——不要做任何危害或有损你与他人关系的事 。 “保持中立 , ”他补充道 , “反倒是要不懈关注对企业有利的事情 。 对事严格要求 , 对人心慈手软 。 ”重要的是 , “不要笨手笨脚 。 ”
有备而来
即使头衔可能是暂时的 , 但这个职位及其职责也很可能会让你付出许多 。 “你可能因自己成为了被人观察的对象而感到压力 , ”希尔表示 , “你也可能觉得这是在考验你的真正能力——你需要证明自己能够领导并发挥影响 。 ”
沃特金斯补充道 , 这是一个巨大转变 , “你需要权当自己实际上是在开始一份新工作 。 ”这需要你在时间上和精力上付出更多 , 他补充道 。 另外 , 这份工作对你家庭关系会产生影响 , 对此要做好准备 , 想想你将如何应对在学习从事新工作的过程中不可避免会随之而来的情绪波动 。
想想你有何斩获
如果你希望的是全职岗位但却没有得到 , 重新回去从事原来的工作可能会有点棘手 。 通常 , 这种经历会提供职业清晰度——并让你意识到自己的更多追求 。 “你领略到了身居领导职位意味着什么 , ”希尔表示 , “你可能对原来的工作感到厌烦 , 因为你意识到自己想要更多挑战 。 ”
如果真是这样 , “你完全可以这么说:‘我想要这个职位 , 我已经为之做好了准备 , 所以我需要去找一份类似的工作 。 ’”沃尔金斯表示 。 另一方面 , 你可能因为自己不再主事而感到释然 。 他表示 , 如果你乐意回到原来的工作岗位 , 你应该向你的新老板表达这一点 。 否则 , 他们可能会认为你是大失所望的竞争者 。 “这需要些许的成熟 。 ”
要记住的原则
要——
· 诚实 。 如果你不希望全职从事这项工作 , 请一开始就表达出来 。
· 针对你在临时工作中如何让自己脱颖而出的问题 , 制定一项计划 。
· 协同合作而非指手画脚 。 这会在你的团队中产生信任 。
不要——
· 认为转变会轻而易举 。 这项工作需要更多时间和精力 。
· 在你过去的同事面前过度强调你的权威 。
· 在你未得到这份工作的时候陷入失望 。 如果这次经历表明你已准备好承担更多责任 , 那就着手另谋高就 。
【|当责领导力|临时管理者做好六件事,转正指日可待】丽贝卡·奈特(Rebecca Knight) | 文