规划馆的调研报告总结怎么写( 三 ) _调研报告

二、怎样写好调研方案首先要申明一点：调研方案不是写出来的，而是做出来的。调研的内容远比形式来的重要。我们拒绝华丽的词藻，欢迎实实在在的内容。简单、清楚、可操作是调研方案要达到的基本要求。如何才能做出一分良好的工作呢？总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话，主要是要做到写出调研方案的四个要素。工作计划的四大要素：（1）调研内容（做什么：WHAT） (2)调研方法（怎么做：HOW） (3)调研分工（谁来做：WHO） (4)调研进度（什么做完：WHEN）缺少其中任何一个要素，那么这个调研方案就是不完整的、不可操作的，不可检查的的。最后就会走入“形式主义” ，陷入“为了写调研而写方案，丧失写调研的目的” 。在企业里难免就会出现“没什么必要写调研方案的声音” ，我们改变自己的努力就可能会走入失败。
三、如何保证调研方案得到执行调研方案写出来，目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题” 。执行不力，或者无法执行跟方案其实有很大关系，如果一开始，我们不了解现实情况，没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理，我们的方案能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写调研方案的人的问题。首先，要调查实际情况，根据本部门结合企业现实情况，做出的方案才会被很好执行。其次，各部门每月的工作计划应该拿到例会上进行公开讨论。目的有两个：其一、是通过每个人的智慧检查方案的可行性；其二、每个部门的工作难免会涉及到其他部门，通过讨论赢得上级支持和同级其他部门的协作。另外，调研方案应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。还有，在调研方案的调研过程中，部门主管要经常跟踪检查执行情况和进度。发现问题时，就地解决并继续前进。因为中层干部既是管理人员，同时还是一个执行人员。不应该仅仅只是做所谓的方向和原则的管理而不深入问题和现场。最后，修订后的调研方案应该有企业领导审核与签字，并负责跟踪执行和检查。
4.调研报告计划怎么写啊原发布者：740561025
调研计划一、调研目标：1、了解广育村政治、经济、社会状况。2、理清木耳厂房选址案例全过程。3、了解邱黄两姓矛盾产生、过程、现状。4、了解村民的祖先、祭祀、风水观念。5、弄清楚案例相关主体的参与目的、原因、思路、二、调研原则1、注重质量，调研内容尽量翔实可靠。2、注重时间，保证质量的前提下尽量缩短时间。3、注重计划，按时保质完成每日计划任务。4、注重态度，谦虚谨慎、厚脸皮。三、调研步骤：1、准备阶段：定位各调研主体人数、具体个人；安排住宿；准备调研硬件设施；从县扶贫局开调研接待函；准备调研提纲。2、进行阶段：根据调研个体，依据具体时间安排（上午9点到11点；下午2点30到5点30）进行调研；夜晚整理调研材料9(7点到12点) 。3、收尾阶段：根据调研材料形成调研报告，写毕业论文。四、时间安排1、调研过程时间：准备阶段（9月5日-9月8日）；进行阶段（9月9日-9月25日）；收尾阶段（9月26日-10月7日）2、调研主体时间：镇工作人员·9月9日-9月10日；村干部·9月11日-9月13日；精英·9月14日-9月17日；村民·9月18日-9月25日企业·9月26日3、每日时间安排：上午访谈·9点到11点下午访谈·2点30到5点30夜晚整理·7点到12点五、可能产生的问题以及应急措施：1、调研时间与村民闲暇时间不重合。调查询问，灵活调整调研时间；提前电话预约。2、调研主体不愿透漏敏感问题。表明立场，守秘保证；多次调研。3、调研主体因故无法应约。记录，并调整调研位次。4、调研提