有鉴于此,提出我个人认为公司目前存在的问题,沟通不畅,执行力不足 。部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按时完成、工作效率不高,在于执行力不强,究其原因在于标准、监督以及责任心的问题 。
工作中的积极性与责任心在于企业凝聚力的打造,即人心的凝聚问题 。如果各个部门主管以及公司管理层都无法凝聚成一支有战斗力的队伍,那么整个公司的执行力就只能是空谈 。
整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流程 。对主管责任、权利清晰定义,对各岗位工作职责明确定位,对各部门之间的分工协作清晰界定 。
如果工作流程及规章制度不清晰流畅、不严谨,便会出现各自推诿责任的弊病,任务布置下去没有效果,还是不可能有执行力和凝聚力 。
不断加大对学有所成员工或工作能力突出的员工的奖励力度,支持鼓励更多的员工“一岗多能”,为员工施展才华搭建良好的平台,提供制度保障 。避免因人才流动给公司带来影响,构建有层次的人才团队,这样才能使公司更有序、健康、高效地发展 。
倡议不是管理,管理的关键是行动,落到实处,并使之行之有效 。所以,改善及管理,应贯彻到每一个岗位,每一个环节,言必行,行必果 。以上只是我个人的看法,希望能为公司的发展尽绵薄之力 。
4.家长意见和建议怎么写非常感谢学校老师与领导对我的孩子作了很好的教育,才让我的孩子今天变得聪明、可爱、善良、乐于助人、尊敬师长 。我知道,教育孩子不仅是学校老师的工作,也是我们家长的责任,所以,今后,我们一定会与老师互相配合,争取让我的孩子以后在各方面有更大的进步!
1、多开展一些有益于学生的文体活动,注意学生的全面发展 。
2、多举办一些周末培训班,发展学生的特长 。
3、老师多与家长沟通交流 。
4、多开展各种安全纪律教育活动
5、不乱订书刊,不乱收费,收费制度应透明 。
6、教师要掌握学生的实际情况,以便于因材施教,不要歧视差生 。
7、对学生要严格要求,加强管理 。
8、教师应多做耐心教育,多表扬学生,少用打骂威胁 。
9、注意食堂卫生,特别不应该一边拿包子一边收钱数钱 。
10、优化育人环境,排除社会不良青年到校扰乱 。
11、上课时间早,放学时间晚,注意学生的安全 。
12、教师要多关心体贴学生,培养学生的学习兴趣 。
13、加强对学生的品德教育,有部分学生在路上违反群众纪律 。
14、家庭作业要少而精 。
15、教师要注意身心健康 。
16、多组织军训活动,培养学生的吃苦能力 。
17、让学生多实践学到的知识 。
文章插图
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