|每个老板都应该知道：人才是公司的最大资产( 二 )

落实轮调制
无论是大企业还是中小企业，落实轮调制是非常有必要的。比如有些员工表现不错，但考虑各类因素不适合留在目前的位置，与其让人离职，不如给他更多选择，让他继续留在组织内。举个例子：一个工作能力佳、和老板也处得挺好的朋友，当时有些原因无法继续目前工作，本想申请转到其他部门，但因直属老板不肯放掉自己身边的大将，这位大将，最后也只好离开，去当了别家公司的大将。这对企业来说无疑是一个巨大的损失，毕竟人才得之不易。
弹性调整工时、假期
职场上中高龄工作者，通常都是上有老下有小的三明治族群，尤其有家庭的中年女性受公司歧视非常严重，最主要的因素就是：中年女性因要照顾老人孩子而无法全力配合公司作息，也无法迅速配合处理工作，如果能够实现弹性调整工时、假期，对这些人群的工作会有很大的帮助。

很多老板无法跳脱“我付你钱你就是我的人”的这种主仆观念，导致许多能力优秀的工作者，尤其是女性，被迫不得不离开职场，这不是太浪费人才了吗？如果老板不看重人才、把人才当作公司获利工具，自然而然年轻人也没有一定要把整个人都奉献给公司燃烧殆尽的观念了。为何我们不能只看配合度、工作绩效和能力等因素，以任务取向的观念来决定怎么用人？我们始终认为：老板是决定一家企业是兴是衰的重要关键，企业最大的问题就是老板的问题，老板先改变，企业才有更好的转变。