物流合理化建议怎么写( 二 ) _合理化建议

3、围绕企业效能监察工作，立足本职岗位，结合身边细节，就如何节能降耗、降低成本，提出切实可行的建议和意见。活动要求各部室负责人、支局长、工会小组长、班组长要认真做好合理化建议的组织工作，广泛发动职工积极参与，结合本单位实际提出建议，研究解决措施。
区局将对征集到的建议进行评审，对被采纳的建议制定实施计划，落实责任部门和责任人。
4.仓库管理的合理化建议最低0.27元开通文库会员，查看完整内容> 原发布者：梅梅28 物管成品仓仓库管理合理化建议如下：1.区位标识：待成品货架完成后，成品仓放置成品的位置有三个地方：成品货架、北仓内和静置室内。
对于这三个位置，要做好区域划分，贴上明显区位标识，仓库内建议使用悬挂式区域标识或是喷漆式地标。（原先使用的粘贴式地标比较容易损坏）2.成品摆放：成品放入静止室仓位和成品货架上时，要检查仓位上是否有异物，要摆放平稳居中，不可出现悬空和太过偏向一边的情况；所有成品需要按规格摆放，按仓储管理规定堆叠，不可以出现产品悬空的情况，建议成品只堆叠两层，方便出货撕履历卡和盘点核对等工作。
3.不良品摆放：目前我公司的不良品均放置在简易仓库内，按类别不同分开放置，并做好了悬挂标识，边角料和粉尘均在太空包两侧标明净毛重，方便盘点，建议不良品能够定期处理。4.先进先出：仓库成品账册内，要标明库存成品账龄，便于随时了解各成品库存状况，建议业务安排出货时，可以不挑级别，可以按先进先出原则出货。
5.成品入库：仓库人员在入静止室前，要贴好厚度标签，确认成品数量无误；当班人员要定时巡检静置室的温湿度，填好相关表格，如有异常及时反映；成品出静置室后，要及时让品保检测翘曲，如有异常及时反映，没有异常的产品及时按要求的包装方式进行正常包装。6.成品出货：出货前，仓库人员需要检查出货成品的栈板、缠绕膜、打包带是否有破损，如有，需及时更换；因厂内正在施工，出货前需将成品外包装上的灰尘打扫干净，并检查纸箱是否完好。
【物流合理化建议怎么写】

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