员工绩效申请表怎么写 _申请表

1.年度员工绩效考核表怎么写企业员工的绩效考核表不难写，主要弄清楚企业员工绩效考核内容就可以了！下面截取一段绩效考核表的内容，黑字是考核内容，小字是该考核内容的评分标准！
工作态度
1 很少迟到、早退、缺勤，工作态度认真
2 工作从不偷赖、不倦怠
3 做事敏捷、效率高
4 遵守上级的指示
5 遇事及时、正确地向上级报告
基础能力
1 精通职务内容，具备处理事务的力
2 掌握个人工作重点
3 善于制定工作计划的步骤、积极做准备工作
4 严守报告、联络、协商的原则
5 在既定的时间内完成工作
业务水平
1工作没有差错，且速度快
2 处理事物能力卓越，正确
3 勤于整理、整顿、检视自己的工作
4 确实地做好自己的工作
5 可以独立并正确完成新的工作
责任感
1 责任感强，确实完成交付的工作
2 即使是难的工作，身为组织的一员也勇于面对
3 努力用心地处理事情，避免过错的发生
4预测过错的可预防性，并想出预防的对策
5 做事冷静，绝不感情用事
【员工绩效申请表怎么写】协调性
1与同事配合，和睦地工作
2 重视与其他部门的同事协调
3在工作上乐于帮助同事
4 积极参加公司举办的活动
自我启发
1审查自己的力，并学习新的行业知识、职业技能
2以广阔的眼光来看自己与公司的未来
3 是否虚心地听取他人建议、意见并可以改正自己的缺点
4 表现热情向上的精神状态、不向外倾诉工作上的不满
5即使是分外的工作，有时也做出思考及提案
6以长期的展望制定岗位工作目标，并付诸实行
原文摘自：华夏经理人网
2.员工绩效考核怎么写原发布者：li08305041015
年终绩效考核怎么写一个企业，其绩效考核对于公司的大体起着重要作用。到了年终，其年终绩效考核怎么写呢？绩效考评的重要性大体说来，绩效评估的重要性主要体现在三个方面。影响组织的生产率和竞争力。员工表现对组织的生产率和竞争力的影响是非常重要的。工作表现可以从以下三方面来衡量：工作成果、工作中的行动、工作态度。作为人事决策的指标。绩效评估是做人事决策时重要的参考指标，诸如升降职、职务任免、工作调任、加减薪等人事决策，都涉及到绩效的评估。有助于更好地进行员工管理。1、评价员工的工作业绩：（1）绩效衡量。绩效水准反映了个人对组织所作贡献的大小，由此为任免、提升等人事决策提供依据。（2）补偿。根据评价工作绩效决定多少薪水和奖金，可以对其付出的劳动作出合理的、对等的补偿。（3）激励。这是一个有效的评价体系的伴生物。只要评价合理、奖罚分明，自然会产生激励的效果。2、帮助员工发展：（1）加强员工的自我管理。由于绩效评估给员工强化了明确的工作要求，使员工责任心增强，明确自己应该怎样做才能更符合期望。（2）发掘员工的潜能。通过评估发掘员工的潜能，可以将其调到更有挑战性或更能发挥其潜能的工作岗位，可能会取得意想不到的工作成效。（3）实现员工与上级更好的沟通。绩效评估提供了上下级之间交流的一个契机，有助于上级更好地了解下属的想法，也有助于
3.公司员工绩效考核表怎么做原发布者：nice小龙哥666
员工试用期转正申请表姓名职务出勤状况（天、次）考勤人员签字_________1、试用期内所做的工作内容（主要的）：工号入职时间病假事假部门试用到期时间旷工迟到早退处罚奖励岗位2、工作目标完成情况：个人自我评定3、学习到的知识、技能：4、对以后工作的计划及感想：第1页，共3页试用期员工考核表综合能力评价考核项目不合格较差评价标准一般良好优秀考核内容说明项目分较差，不低于一般，合格，基本良好，经常优秀卓越，符合要求略需提高达到要求超出要求远超出要求1~34~56~78~910自评领导评分工作目标完工程度工作业绩（25工作效率分）工作质量积极性工作态纪律性度（40分）团队意识责任感基本知识、技能执行能力工作能力（35分学习能力表达沟通是否出色完成领导交的工作，达到目标（精确、彻底），得到认可是否能及时按计划完成各项工作任务，时效性高是否能确保工作产品质量热爱本职工作，有高标准做好职务范围内业务工作的热情遵守公司各项规章制度，服从上级指示，忠于自已的职务，表里一致的进行工作凡事从大局出发，团队意识强角色意识强，对工作认真负责，意志顽强，完成任务坚决掌握试用期内所在岗位应具备的知识、技能，达到认定基准能否理解工作要求，动手、实操力强，处理灵活，独立承担本职工作范围内的工作任务勤奋好学，努力学习各项与工