商务结项报告怎么写

1.商务的工作总结怎么写1)商务总结的概念 所谓商务总结,是人们对一个时期或一个方而的实践活动所完成的情况,取得的经验及存在的问题,作系统的检验,分析和评价 。
它将单位、部门或个人开展的某项活动的情况,进行归纳、综合,找出规律,以达到发扬成绩、克服缺点、交流信息、传播经验、推动工作的目的的一种文书 。(2)商务总结的结构及写作方法 总结一般由标题、正文和落款三部分组成 。
①标题 即总结的名称 。常见的标题有三种: a由单位、时限和文种构成 。
b概括总结的主要内容或主要观点,不标明“总结”字样 。c由正题和副题组成 。
正题概括总结内容,副题标明单位和时限等 。②正文 即总结的内容 。
由三部分组成 。a基本情况 。
即把总结对象的一般情况,如时间、地点、原因、过程,以及总的成绩、体会等,简明扼要地叙写在开头 。b主要成绩、经验、体会、教训和做法 。
一篇总结不可能这几个方面都写,应有所侧重 。如经验总结,详写经验、体会、其他则略写 。
c存在问题和今后打算 。③落款 即总结的署名和日期 。
如果总结以单位名义撰写或发表的,署名可以放在标题下面,也可放在文尾;如果标题上已出现单位名称,可不必署名 。如果总结以个人名义写的,或系投稿发表的,署名应在标题下面 。
如果系向上级呈报的,署名和日期一般放在文尾,署名在上,日期在下 。总结的结构类型常见的有: ①归类型 按照内容的逻辑关系归成几个方面 。
②循时型 按照事物发展的时序,层层深人地介绍经验体会或具体做法 。③综合型 这种类型集归类型和循时型之长处,采用事理相问、纵横结合来介绍经验体会或具体做法 。
商务总结例文 从落实责任制入手 加强企业管理的基碲工作 前几年,我们公司建立了工人岗位责任制和干部职务责任制,对于克服职责不清和无人负责的现象,起到了较好的作用 。但是,没有明确每项工作要干到什么程度,达到什幺标准 。
结果衡量没有尺度,考核没有依据,往往是责任制写在纸上贴在墙上,执行不执行一个样 。工人们反映,这样的责任制好像“橡皮足子”可长可短,不好衡量,容易流于形式 。
事实说明,生产水平越高,越要落实责任制,把基础工作搞扎实 。一、制定岗位考核标准 我们对全公司劳动管理和岗位责任制的现状进行调查,摸清情况,然后根据各厂赶超国内外先进水平的目标和多快好省的要求,制定了工人的岗位考核标准和干部的办事细则,要求做到“全、细、严”的要求 。
所谓“全”,就是工人的标准要有七项内容,即:产量、质量消耗指标;技术操作标准;事故控制标准;设备维护标准;文明生产标准;限额领料金额和劳动纪律规定 。干部办事细则必须有四个方面,即:分管的指标必须完成;分管的基础工作必须健全;专业分析必须及时、准确;业务工作必须取得成绩 。
所谓“细”,就是按工人岗位确定标准,每个岗位都要订出几条标准;每一个干部都要把所承担的业务,一项一项地订出办事程序、协作关系、时限与完成程序 。所谓“严”,就是制定岗位标准与办事细则,不能迁就现状,而是要按照创水平、攀高峰的要求来制订 。
不仅要有“定向”的要求,而且要有明确的数量、质量、时间的要求,要能够据以考核 。二、严格按标准进行孝核 制订出考核标准后,我们坚持从严考核,用一套定额、计量、原始记录和统计,精确地计算每个岗位的生产效果,科学地分析每项技术操作,使各项经济活动和生产技术操作规格化、标准化、最佳化 。