饮料投资计划书怎么写( 七 ) _计划书

根据该店所处地位，人流量大小，估计在早上大概有50人左右，5元/人；中午大概200人。10元/人；晚上150人，10元/人，则收入为=50*5+200*10+150*10=3750（元）根据餐饮行业的历史数据参考，直接成本大概为总收入的45%，则直接成本=3750*45%=1687.5（元）3、租金。
租金分为租用餐具费用和场地租赁费用。每天的餐具费用=560*0.8=448（元）每月场地租赁费用=35*180=6300（元）4、折旧费。
根据设备购置费用，按五年算计提折旧费=23000/5=4600（元）（不计残值）5、摊销费。摊销费用=（32959-23000）/5=1991.8（元）6、其他费用。
其他费用包括清洁费用，治安费用，门前三包费用，物管费用等等。预计每月2000元。
（四）损益分析根据投资收入和成本费用，可以得出序号项目金额1营业收入 1,350,000.002营业成本 607,500.003营业税金及附加 76,950.004经营费用 564,671.805利润总额 100,878.206所得税 25,219.557净利润 75,658.65 （五）现金流量分析按照一个季度为单位来计算现金流量，列表如下：序号项目Q1Q2Q3Q4 。
7.开个茶水,饮料店 ,谁能帮我写一份计划书啊可以按以下步骤来做： 1.先写一份开店计划书；把你的想法写下来，包括怎样进货，怎样装修，开了店以后怎样销售等，还有就是财务计划，开店的话初始成本是多少，每个月的固定支出是多少等.如果你把想写出来，有空多看看，还可以找出你计划的不足，使你的想法更完善，还可以把计划书拿给朋友好，要他们提出建议； 2.寻找货源.写好计划书，那么按下来就是要去寻找货源，包括饮料店所需的原材料和设备，现在互联网那么发达，你可以先在网上搜索，再到现场看看，记得一定要去货，并且要货比三家； 3.找到货源以后，接下来就要找店址了.做饮料的，一定要选在人流多的地方，当然也要考虑租金问题，你可以拿着一个秒表，站在你所要选址的问题，统计一下每小时的人流是多少，要选择不同时段来统计； 4.选好店址的话，就要去工商局注册了，作为饮料店，一般都是注册为个体户，国家规定，如果是退役军人，或是残疾人，或是高校毕业生不超过两年，可以免三年的管理费，行政费用等，如果是下岗工人税收方面就有优惠，这个要看你所在地了，如果你没有你可以友你亲戚或朋友的名义来注册，不过要事先协议好，免得到时发生纠纷. 。
8.怎样写一份创业计划书一、怎样写好创业计划书为了确保商业计划书能“击中目标”，应做到以下几点： 1、关注产品或服务在创业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。
这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段？它的独特性怎样？企业分销产品的方法是什么？谁会使用企业的产品，为什么？产品的生产成本是多少，售价是多少？企业发展新的现代化产品的计划是什么？在创业计划书中，应尽量用简单的词语来描述每件事；2、敢于竞争在创业计划书中，应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁？他们的产品或服务是如何工作的？竞争对手的产品或服务与你的产品或服务相比，有哪些相同点和不同点？竞争对手所采用的营销策略是什么？要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论你相对于每个竞争者所具有的竞争优势； 3、了解市场创业计划书要给投资者提供创业者对目标市场的深入分析和理解。
要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买你的产品（选择你创办的公司提供的服务）这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。创业计划书中还应包括一个主要的营销计划；4、表明行动的方针创业计划书中应该明确下列问题：企业如何把产品（或服务）推向市场？如何设计生产线，如何组装产品？企业生产需要哪些原料？企业拥有那些生产资源，还需要什么生产资源？生产和设备的成本是多少？企业是买设备还是租设备？解释与产品组装，储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况；5、展示你的管理队伍在创业计划书中，应首先描述一下整个管理队伍及其职责，然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣，细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。