陈列巡店报告怎么写 _陈列

1.督导的巡店报告怎么写督导上有两种工作职责之分，一方面负责品牌直营店OR另一方面负责加盟商店铺的跟进。
首先做服装品牌的督导你应知道零售业的三大核心人货场
巡店过程中首先卖场方面：陈列布置，现时活动促销市场反应。
人员：店长的营运管理能力，店铺人员的组合，工作心态，销售技能，产品知识等。
货品结构组合，上架的产品分析，包括畅销，滞销，款式，价格，面料等。
以及周边品牌店铺的现今运营情况，产品上架波断，活动促销，同行对比分析。
以这3大类的核心做EXCEL表格单店分析问题所在，商圈情况，建议调方案，对于目标业绩分解跟进情况，提升方案。做市场信息的收集反馈，终端的建设与维护，品牌营运推广。
自己动手操作，效果会更好，希望可以给到你帮助，我从直营主管到加盟部督导拓展的，有不懂的可以跟我聊！
2.服装督导巡店报告怎么写督导上有两种工作职责之分，一方面负责品牌直营店OR另一方面负责加盟商店铺的跟进。
首先做服装品牌的督导你应知道零售业的三大核心人货场巡店过程中首先卖场方面：陈列布置，现时活动促销市场反应。人员：店长的营运管理能力，店铺人员的组合，工作心态，销售技能，产品知识等。
货品结构组合，上架的产品分析，包括畅销，滞销，款式，价格，面料等。以及周边品牌店铺的现今运营情况，产品上架波断，活动促销，同行对比分析。
以这3大类的核心做EXCEL表格单店分析问题所在，商圈情况，建议调方案，对于目标业绩分解跟进情况，提升方案。做市场信息的收集反馈，终端的建设与维护，品牌营运推广。
自己动手操作，效果会更好，希望可以给到你帮助，我从直营主管到加盟部督导拓展的，有不懂的可以跟我聊。
3.陈列专员的述职报告怎么写述职报告述职人：** 职务：**子公司陈列专员本人系10年6月份担任铜陵子公司陈列专员一职，当被问及“为什么选择陈列设计？”时，我的回答是“因为热爱”，这就是我的激情，也因这份激情让我在铜陵子公司的工作岗位上实现了自我价值。
以下是任职3个月以来的工作情况述职如下： 6月份刚担任此职，我的工作计划首先从团队意识开始：如果要打造专业的陈列体系，下面必须要有一个专业的合作团队，在店铺展开工作的时候，我主动和各店铺陈列小助手在一起交流，从交流中取得平时店铺陈列所存在问题的信息，随后让陈列小助手养成及时反馈问题的习惯，这样我可以第一时间去改善和处理，正是因为我的主动积极去解决所反馈的问题，促使员工对我有了信任感，这样的开端拉近了我和店铺小助手之间的距离，使后面的工作配合的更加默契，从7月底合百装修就可以看出：合百商场店从新装修的时候，我带领4名陈列小助手，在公司其他员工的配合下，只用时4小时将合百3个厅房陈列完毕，短短的4小时工作中反应出这正是平时我与员工之间的交流和反复操作所取得的成果，并且也得到了公司领导的好评。接着我分析了店铺在陈列中的通病： 1. 叠装陈列没有统一标准 2. POP粘贴马虎、褶皱颇多 3. 店铺对陈列不规范我将这些最常见的问题整理出来，并拟出改善计划，按照计划中先从明星店铺开始着手，首先在店铺销售闲暇时做现场培训，有针对性的给予示范，并且结束后布置作业，随后几天进行跟踪，直到达标为止，再拍取照片去另家店铺给其员工观看，这样很好的可以提高其它店铺员工的好胜心，接着再如法制炮。