运营的周报怎么写模版( 二 ) _周报

他本周的工作是协助内容部门优化试听体验营的内容。从小飞的角度来看，这是一项协助性的任务，但是小飞从整个公司的角度，找到了这件事情背后的重要价值点：帮助公司提高社群试听体验营的转化率。
之前公司也一直要求内容部门增强销售意识，但一直不知道具体怎么做，小飞通过对自己工作价值的思考，一举解决了这个难题。于是他分析了用户的购买流程、历史数据、用户购买流失点，并把这些同步给产品部门，帮助他们找到了内容优化的切入点，小飞就可以在工作周报中这么写：突破了内容和销售结合的难题，预计可以提高销售转化率10% 。
这个站在公司角度提炼出来的工作亮点就会非常吸引上司的关注。让上司知道你的价值，是我们要在每次写工作周报的时候都应该提醒自己的地方。
有了工作亮点，接下来你要问自己第二个关键问题，我的工作存在什么问题或困难？改进方案是什么？很多人写工作周报，报喜不报忧，害怕说了问题和困难后，上司会怀疑他的能力。事实上恰恰相反，能够发现问题并解决问题，是职场人非常重要的能力。
当然，更重要的是，只有通过汇报这些问题和困难，上司才能知道你是经过九九八十一难才搞定的，你的工作才能凸显出价值。也许你可能会疑惑，我怎么跟上司说自己工作困难的时候，常常被骂回来呢？问题到底处在什么地方呢？其实，很多人都存在一个误区，就是直接把遇到的问题抛给上司，既不分析真正的问题是什么，也不提供自己的解决方案。
你想，如果你是上司，下属每天就像个传声筒一样，遇到问题就找你，遇到问题就找你，你也很烦。那怎么才能让上司觉得我们是有思考力的员工呢？我们可以从两方面着手：1、透过表面问题，分析出底层问题。
一个人在职场的价值高低，就在于他能否透过现象看本质。举个例子，公司最近的销售业绩出现了下滑，有的人看到的是培训不到位，有的人看到的是话术不到位，有的人看到的是竞争的加剧，有的人看到的是公司机制除了问题。
那么，真正的问题是什么呢？谁能找到真正的问题，就意味着成功了一半。2、提供解决方案。
作为上司来说，非常讨厌只提问题，没有解决方案的下属。当我们分析出问题之后，一定要想办法提出2个及以上的解决方案。
即使你觉得自己的方案有多么不靠谱，那有方案也比只提问题强100倍。最后，蓝姐还要提醒一点，在表述过程中要说原因不说过程，说问题不说责任。
说明了工作的亮点，也写清楚了存在的问题和你的解决方案，最后你要问自己，接下来我还需要上司帮我协调什么资源？是人力还是物力？人力需要多少，需要其他部门怎么配合；则需要你根据自己的工作情况，细细斟酌#####一、为了保证工作的饱满度，可以先把以前的工作项详细回忆下，可以翻看以前的邮件、笔记等；二、工作要有重要度的排序，重要的工作要重点描述，简要工作概括性描述；三、排版，如果是ppt的话要注意字体格式等，一样的内容不一样的排版可能效果完全不同。希望对你有帮助！#####日报是对当天工作的总结，一般都是写给自己看的，尽量写的详细就好了，为什么要尽量写的详细呢？这样周报才有内容写啊。
【运营的周报怎么写模版】周报主要写本周做了什么，重点突出有结论性的东西；下周要做什么，重点在于写清楚想要达到什么结果以及推进什么事情；最后最好再写写碰到了什么问题以及希望得到公司什么样的帮助。月报基本上同周报类似。