书屋的公司战略怎么写( 三 )


转入正题 我帮你分析一下,
首先公司的发展战略要有这样几步:
1 初期目标 公司刚刚成立 制定一系列的初期公司内部政策和解决方案 这都是很必要的 也是发展战略上的重要内容 这些要通过你自己的查找和分析 公司具体 经营项目 前景规划 和发展过程中存在的问题 及时补充和修改 。
2 分析公司情况 快速有效的发展战略有 不是适合每个公司的 这个得根据你公司的具体情况具体分析 例如 活动资金多少 公司一个月营业收入多少 公司的初期受到什么方面的阻碍 这些 都要有明确的记录本 便于以后解决问题
这个在经济学里叫做 成本分析 也是对你有帮助的 希望你能看一看经济学中 现代企业管理 和 管理学原理的书籍 都是对公司发展 和战略规划有所帮助的。
3 公司未来发展规划 这个是最重要的环节与过程 需要你有比较清晰的对公司未来有个很好的预计 也就是说预测一下公司未来的发展前景 对未来的公司发展有几项目标和规划 例如: 公司产值争取达到 月净收入8000元 当然这些不能是空话 是公司尽力后可以争取到得目标 当然目标不能太大 期望太大往往失望更大
这个自己把握 还有就是为员工做好激励 就是鼓励大家为公司创收 做好本职工作 当然也要告诉大家公司的前景是不可限量的 也是靠我们大家来共同努力争取的
这些都是我自己的语言 我也在准备做自己的公司 希望对你有所帮助
4.企业的发展战略怎么写企业战略”是对企业各种战略的统称,其中既包括竞争战略,也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等 。
企业战略是层出不穷的,例如信息化就是一个全新的战略 。企业战略虽然有多种,但基本属性是相同的,都是对企业的谋略,都是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋 。
例如:企业竞争战略是对企业竞争的谋略,是对企业竞争整体性、长期性、基本性问题的计谋;企业营销战略是对企业营销的谋略,是对企业营销整体性、长期性、基本性问题的计谋;企业技术开发战略是对企业技术开发的谋略,是对企业技术开发整体性、长期性、基本性问题的计谋;企业人才战略是对企业人才开发的谋略,是对企业人才开发整体性、长期性、基本性问题的计谋 。以此类推,都是一样的 。
各种企业战略有同也有异,相同的是基本属性,不同的是谋划问题的层次与角度 。总之,无论哪个方面的计谋,只要涉及的是企业整体性、长期性、基本性问题,就属于企业战略的范畴 。
需要指出的是,最初人们所讲的“企业战略”,主要指的是竞争战略 。1971年美国的迈克尔波特发表《竞争战略》之后,更强化了人们的这种认识 。
在迈克尔波特的著作中,是把企业战略当作竞争战略的同义语来使用的 。他说的企业战略都是竞争战略 。
军队从事战争,企业从事竞争 。竞争与战争虽然本质不同,但也有一个“争”字 。
企业竞争也是很残酷的,失败了就要死亡 。既然要参与竞争,那么当然就要讲究竞争战略,不能只是一味地拼人力、拼财力、拼物力 。
竞争战略虽然非常重要,但毕竟不能代替企业战略 。企业为了生存与发展不能只谋划竞争,而应该同时谋划许多方面 。
千万不要在竞争战略与企业战略之间划等号,竞争战略只是企业战略的一部分 。如果读了迈克尔波特的《竞争战略》,就认为企业只存在竞争战略,那就是只见树木、不见森林,与瞎子摸象差不多了 。
现在,把竞争战略等同于企业战略的大有人在 。他们的这种认识是片面认识,而这种片面认识是妨碍企业战略管理的 。