6s改善计划怎么写( 三 ) _改善

6S管理是环境和行为建设的国际性管理文化，它能有效解决工作场所凌乱、无序的状况，能有效提升个人行动能力与素质，有效改善文件、资料、档案的管理，能有效处理工具、物品、器械的管理，使工序简洁化、人性化、标准化，节约时间，提升工作效率，有效提升团队业绩。二、坚持“以点带面，循序渐进，切实完成，持续保持”的方针，有计划、有步骤地推进6S管理为扎实、有效地开展好6S管理活动，公司研究制定了“6S管理实施计划方案”（讨论稿）。
计划用四个月左右的时间，分三个阶段推行6S管理。第一阶段：活动导入时间：30天（7月5日至8月4日）主要工作有六项：①共同对现有的管理水准作评估；②选定试点期的示范单位。
经公司研究选定电器车间做示范单位，为什么选定电器车间做示范单位呢？因为电器车间是出产品的车间，是窗口，是门脸，是顾客和领导来厂后必看的地方。因此，我们要集中精力将电器车间做成我公司6S管理的样板区，通过样板区的先行，将咨询公司及推行办人员的经验、指导集中发挥，然后以点带面，起到事半功倍的效果；③初步规划6S管理推行手册的框架；④员工的教育训练；⑤制定更为具体的实施计划；⑥前期整理、整顿的开展。
第二阶段：活动开展时间：50天（8月5日至9月24日）主要工作有八项：①通过全面深入的调查研究，找出存在的问题，并进行认真梳理；②宣导和教育训练；③整理、整顿工作；④制订每个岗位的管理标准和考核办法；⑤定点摄影的拍摄；⑥示范教材的分阶段制作和汇编；⑦考核与评估；⑧在规范作业现场的同时，重点培养员工的素养。第三阶段：重点实施阶段时间：40天（9月25日至11月4日）主要工作：①教育训练。
有计划、按步骤地对参与推广工作的人员进行思想启发，提高认识，明确任务。在此基础上，进行6S活动相关内容的培训，学习6S相关内容，制定推广运行计划。
②硬件设施的配置和完善。根据成功的做法，配置相应设施，规范各种揭示和标识；设计制作6S活动的管理看板和企业文化宣传看板等。
通过形成良好的氛围，为深入推广工作做好思想和物质上的准备。③相关活动推广展开。
④评估及追踪。⑤巩固提高和总结完善。
以上只是推行6S的粗略线条，6S管理推行办公室正在研究制订详尽的实施计划及进度表，各部门、各单位要在吃深、吃透6S管理精髓的基础上，本着能快则快的原则，大胆创新，主动出击，加快推进。为使6S管理活动取得预期效果，不偏离正确的方向，我们必须走出6S管理的误区。
6S管理已经在国内推行了相当长一段时间，但是，真正能够体验到6S管理益处的企业却不是很多。有些企业的管理人员、员工在本企业推行6S管理几年后，甚至还认为6S管理就是全面的、彻底的大扫除。
这种观点显然是不正确的。从一些推行过6S管理的企业来看，在6S管理上容易存在以下一些误区：1、认为6S管理太简单，芝麻小事，没有什么意义；2、工作中问题很多，但与6S管理无关；3、工作上已经够忙的了，生产任务那么重，哪有时间再做6S管理；4、现在比以前已好很多了，有必要再搞6S管理吗？5、6S管理这么简单，却要劳师动众，有必要吗？6、就是我想做好，别人呢？7、做好了有什么好处？8、到目前为止没。
3.6s推进计划怎么写推行6S管理的第三个步骤是拟订实施计划与相应的日程，并将计划公布出来，让所有的人都知道实施细节。
制定表5-1所示的日程与计划表，让相关部门的负责人以及全公司的员工都知道应该在什么时间内完成什么工作，如：什么时间进入样板区的选定、什么时间进行样板区域6S推行、什么时间进行样板区域阶段性交流会。表5-1 6S管理推行的日程与计划项次项目推行6S管理大日程 1月 2月 3月 4月 5月 6月 ……月 1 推行组织成立 2 前期准备 3 宣传教育展开 4 样板区域选定 5 样板区域6S推行 6 样板区域阶段性交流会 4.说明及教育要想推行好6S管理，首先必须解释到位。