因此，6S管理是一个永无休止、不断提高的过程 。随着6S管理水平的提高，可以适当修改和调整考核的标准，逐步加严考核标准 。
此外，还可以增加一些质量控制（QC）七手法与工业工程（IE）工程改善的内容，这样就能使企业的6S管理水平达到更高层次 。11.纳入定期管理活动中 通过几个月、甚至一年的6S管理推行，逐步实施6S管理的前十个步骤，促使6S管理逐渐走向正规之后，此时就要考虑将6S纳入定期管理活动之中 。
例如，可以导入一些6S管理加强月（包括红牌作战月、目视管理月等）：每三个月进行一次红牌作战，每三个月或半年进行一次目视管理月 。通过这些好的方法，可以使企业的6S管理得到巩固和提高 。
【自检】 培训是6S管理顺利推行所必不可少的环节，企业必须动员和鼓励员工积极参与6S知识的培训 。但是，在6S培训过程中常常可以发现，很多员工对此 。
4.6S推行计划怎么做6S现场管理法
6S现场管理法：整理

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