第二章:产品/服务 。需要描述你的产品和服务到底是什么 , 有什么特色 , 你的产品跟竞争者有什么差异 , 如果并不特别为什么顾客要买 。
第三章:市常首先需要界定目标市场在哪里 , 是既有的市尝既有的客户 , 还是在新的市场开发新客户 。不同的市尝不同的客户都有不同的营销方式 。在确定目标之后 , 决定怎样上市、促销、定价等 , 并且做好预算 。
第四章:地点 。一般公司对地点的选择可能影响不那么大 , 但是如果要开店 , 店面地点的选择就很重要 。
第五章:竞争 。下列三种时候尤其要做竞争分析:1.要创业或进入一个新市场时;2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时;3.随时随地做竞争分析 , 这样最省力 。竞争分析可以从五个方向去做:谁是最接近的五大竞争者;他们的业务如何;他们与本业务相似的程度;从他们那里学到什么;如何做得比他们好 。
第六章:管理 。中小企业98%的失败来自于管理的缺失 , 其中45%是因为管理缺乏竞争力 , 目前还没有明确的解决之道 。
第七章:人事 。要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求 , 并且具体考虑需要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水如何计算 , 所需人事成本等 。
第八章:财务需求与运用 。考虑融资款项的运用、营运资金周转等 , 并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表 。
第九章:风险 。不是说有人竞争就是风险 , 风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等 , 并注意当风险来时如何应对 。
第十章:成长与发展 。下一步要怎么样 , 三年后如何 , 这也是创业计划书所要提及的 。企业是要能持续经营的 , 所以在规划时要能够做到多元化和全球化创业计划书是将有关创业的想法 , 借由白纸黑字最后落实的载体 。创业计划书的质量 , 往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持创业计划书必杀技如何写创业计划书呢?要依目标 , 即看计划书的对象而有所不同 , 譬如是要写给投资者看呢 , 还是要拿去银行贷款 。从不同的目的来写 , 计划书的重点也会有所不同 。不过 , 创业计划书也有一般的格式 , 需要涵盖以下必须的内容 。
4.商业计划书封面怎么做求答案商业策划书 , 也称作商业计划书 。是指为一个商业发展计划而做的书面文件 。一般商业策划书都是以投资人或相关利益载体为目标阅读者 , 从而说服他们进行投资或合作 。
工具/原料word技巧步骤/方法1.在 Word 2007 中点击 Ribbon 的“插入” 。切换到插入页后我们可以看到几个分类 , 相比传统的 Word 菜单 , 如今的 Ribbon 在分类上更加直观 , 我们可以非常清晰明了地看到插入项中的各种功能 , 并且方便地进行选择 。但是 , 对于这些新的东西 , 我们需要一段时间去熟悉 。
2、在“页”选项中点击“封面” 。在默认的封面集里我们可以看到各种风格的模版 , 选择自己喜欢的就可在当前文档前插入封面 , 并可以对封面内容进行编辑 。也许你会觉得 Word 2007 的封面如此简单 , 与过去的版本没有什么差别 , 这你就错了 , 不要小瞧了 Word 2007 强大的个性化封面功能 。当我们对封面进行编辑时 , Word 2007 中会出现一个新的 Ribbon 项“格式” , 它可以让我们对封面的风格外观进行更多的个性化改动 。
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