还有，在工作计划的执行过程中，部门主管要经常跟踪检查执行情况和进度 。发现问题时，就地解决并继续前进 。
因为中层干部既是管理人员，同时还是一个执行人员 。不应该仅仅只是做所谓的方向和原则的管理而不深入问题和现场 。
最后，修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字，并负责跟踪执行和检查 。
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