供应链管理计划怎么写 _供应链管理

1.供应链管理职业规划本人做了多年供应链，没到你说的总监级别，总监级别也是我的目标，呵呵。不过看到的听到的也不少， share一下：
我觉得首先要有大方向规划，然后是细化到步骤。
供应链有很多部门，有做采购生产预算的demand planning
有做采购的， buying, sourcing, merchandise
有做供应计划的， supply planning, drp (delivery)
【供应链管理计划怎么写】有做生产计划的production planning, schedule planning, material planning,
有做运输进出口物流的 logisitics, warehousing,
有做客服的
等等
每个部门都有每个部门对人的要求，也会有各自发展路线，例如生产计划的可以往厂长方向发展，采购的可以发展为采购总监，等等。当然，如果你大目标是供应链总监的话，要求就更严格、全面点，就需要以下几个关键点：
1至少在2个或以上供应链功能部门做过，例如你做过采购和物流，或者做过预测和生产，等等。
2懂点财务，懂点人事技巧
3有大局观，眼光长远
4耐得住。因为供应链的人才是常年磨练出来的，需要积淀，而不像做产品、市场、销售的，只要你三五年拼出业绩，就能年年飞升。线路不同。
5善于、并且愿意主动学习。供应链涉及面广，很多地方是理论结合实际、科学结合现实的，有个很好的知识基础平台，会有很大帮助。
你如果有了这个大方向，觉得自己的性格能力符合，那就可以开始细化目标了。
1-2年：确认自己是否真的符合这个行业
2-4年：在1-2个部门从助理做到精通业务的资深员工。
4-6年：尝试带带助理、新人。尝试自己之前没兴趣和机会尝试的部门
6-9年：第一个积淀期结束，开始冲刺一下，看看能否胜任独当一面的部门经理
9-12年：第二个积淀期，作为职业经理人，在和各部门的主管交流中，磨练。
12---年，第二次冲刺，看看能否胜任总监。
见过很多不到30岁年轻有为的市场、销售总监，很少见过30岁能当供应链总监的。定位在35-40之间，比较靠谱。
2.请问供应链管理的目标是什么有效的供应链管理可以帮助实现四项目标：缩短现金周转时间；降低企业面临的风险；实现盈利增长；提供可预测收入。
供应链管理的目标是在满足客户需要的前提下，对整个供应链（从供货商，制造商，分销商到消费者）的各个环节进行综合管理，例如从采购、物料管理、生产、配送、营销到消费者的整个供应链的货物流、信息流和资金流，把物流与库存成本降到最小。
供应链管理就是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程，其目标是要将顾客所需的正确的产品（Right Product）能够在正确的时间（Right Time）、按照正确的数量（Right Quantity）、正确的质量（Right Quality）和正确的状态（Right Status）送到正确的地点（Right Place），并使总成本达到最佳化。
扩展资料：
供应链管理，指使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程， MBA、EMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内。