|新官上任三把火，懂心理的人力总告诉你千万小心不能引火烧身

都说新官上任三把火，万一你引火烧身怎么办？你还别说，有个朋友问懂心理的人力总，说他刚上任怎么管理比自己年长的员工，要不要先来个三把火？
懂心理的人力总就给他说了一个前同事的例子，那位同事他第一次做管理的时候就是这么对年长的前辈的。刚上任就假模假样的装领导，给人提意见，公开批评，树立权威什么的，一顿操作猛如虎，前辈全当他是纸老虎，然后搞得关系特别差，甚至影响了业绩，放了三把火反而引火上身了。后来我就和他总结，管理比自己年长的员工，还是得放三盆水。
【|新官上任三把火，懂心理的人力总告诉你千万小心不能引火烧身】第一盆在细节上放水，就是不要在细节上干涉他的专业，给足空间。第二，在权利上放水，不要挑衅他在公司的权威，姿态放低，同时明确分工，专业上听他的，资源整合上听领导的。第三，在目标上绝对不能放水，要跟他定出一个双方都认同的目标，以及对这个目标的考核标准，有这个前提，其他的水该放就放吧。你看咱们少数民族过节，火把节是为了吓唬恶人的，泼水节为了祝福族人的，所以你也别用错了啊。
懂心理的人力孟总言道，职场发展，做管理看的不是资历和脾气，而是看能不能激发出人的善意和潜力。