3、响应市场需求 , 在采购部的配合下 , 增添了适合宾客需求的原材料和产品 。二、管理方面:1、以人为本为管理基础 , 及时了解员工思想动态和员工需求 , 在XX年部门人员较去年同期相比 , 比较稳定;也为新桥店的开业人员筹备起到了一定的支撑作用 。
共3页 , 当前第1页1232、结合员工实际情况加强素质教育 , 对员工进行有针对性的厨艺培训 , 部门员工整体素质有所提高 , 并且培养出了一批中高层管理人员 。3、根据公司经营需求 , 逐步按照“六常法”健全部门相关管理制度和流程 , 并且加强了安全操作的培训和宣传 。
4、员工食堂加强对厨师的要求 , 从开设夜霄、菜肴品种、口味等方面都得到了较大的改善 , 也提高了公司给予员工的福利 。5、员工宿舍在卫生、安全、邻里关系在下半年里更加强了管理 , 通过各部门的[FS:PAGE]监督检查 , 特别是宿舍卫生管理都有很大提升 。
6、对公司的会议精神和批示及时向各班组传达 , 紧跟公司的计划 。三、质量方面:1、菜肴出品质量是厨房部工作中的重点 , 认真听取营业部门的意见及宾客反馈 , 总结出品问题 , 如菜肴保温采取申购菜盖、菜梯改进卷帘 , 出品速度通过同营业部及时沟通和调整相关流程 , 有杂物等通过硬件的改进和日常的管理要求 , 在去年的基础上加强了稳定和改善 。
2、督促管理人员参加原材料的验收管理 , 在质量和数量上都得到了一定程度的完善 , 也为出品原材料的要求上奠定了质量基础 。四、卫生方面:1、抓好食品卫生安全工作 , 把好食品加工的各个环节 , 并建立责任制 。
2、规定食品原料必须分类存放 , 分别处理 。3、各班组进行对保鲜柜、冷冻箱等原料存放地和工作区域也进行定期或不定期卫生清理 。
4、餐具进行定期或不定期的消毒和漂白 。五、成本方面:1、在保证菜肴质量的情况下 , 对原料、质量、价格等进行监督 , 并及时与采购部沟通 , 以尽可能控制和降低成本 。
也总结出一些降低成本的方法 。如:掌握库存状况 , 坚决执行“先进先出”原则 , 把存货时间较长的原料尽快销售出去;按营业需求采购原料等 。
2、对内部用水、电、气、油的监管 , 在减少原料和能源的损耗上也取得了良好的成绩 。六、存在 。
【食堂实习工作总结怎么写】
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