个性|【艺术视点-0036】赵梅阳:营造个性核心竞争力( 二 )


其次 , 谦虚一点会让你受益无穷 。 (我从来不否认表现自我 , 积极逮住机会 , 即使我随波逐流 , 但是在关键时刻 , 我绝对不手软)谦虚美德 , 过谦即诈 。 我依然记得在很多场合 , 人家客套一下“DW , 你是企业文化专业的 , 你谈谈对这些的看法” 。 其实很多情况 , 我们不能说他是陷阱 , 但是我可以告诉你 , 绝对不怀好意 。 如果你上了套 , 后续你就处处被动 , 自己飘飘然 , 不知自我了 。 做文化很多时候是打太极 , 但是打得狠的时候也能打到七寸 , 这就是水平 , 不陷进去 , 但同时保证项目的推进 。 从我了解的几个项目看来 , 客户对你的知识不予评价 , 但是都不愿意谈及你 , 我想可能就是与你沟通的时候 , 感觉处于下风的位置 , 所以干脆就不与你谈了 。 很多时候 , 前面两点都是联系在一起的 , 还是前面那句话 , 好好的去悟吧……
再次 , 焦点该是收的时候了 。 你知识渊博 , 动手能力强 , 与你专业八辈子打不到一起的电脑专业知识 , 竟然如此厉害 , 我很佩服 。 天文地理 , 三教九流你都能说出道道 , 确实不简单 。 但是辩证法的观点认为 , 优劣是相互转化的 , 看你如何应用 。 你在2012年最重要的事情是专注两三个专业 , 纵深发展 , 其他的世界军事发展趋势、人权危机、人种的演变等等可以先放一放 , 否则再过三年你还是现在的你 , 很难有蜕变 。 我临走的时候 , 我其实不想给你拷资料 , 但是我转头想 , 那会伤害你 , 还以为我对你有看法 , 所以后来就给你拷贝了文化的、人力的 , 我知道 , 给你拷的越多 , 对你的伤害越大 , 你的聚焦就越差 , 你不会放弃任何给你拷的东西 , 但是要承认 , 人的精力是有限的 , 我现在越来越感觉到了 。 如果时间充裕 , 我就不会在火车上来写这个东西了 。 很多小咨询公司 , 因为咨询师的互为相轻 , 资料不共享 , 但是最后还造就了每个咨询师的相当强悍的分析能力 。 因为他很明白 , 没有人来帮助他 , 只有他自己 , 因此在人家逍遥的时候 , 他还在暗暗用功 , 搞定客户 。
不要去埋怨公司没有多少培训 , 没有职业规划 , 没有清晰的目标 。 其实BDZH、HXJS、包括MKX等国际公司 , 也不过如此 。 共性的培训一点用处也没有 , 没有心的沟通 , 哪有行的共鸣 。 大众化的培训“baidu视频”全部给你搞定 , 但是你就不可能收获能当面戳伤你的伤疤的人 , 让你的阵痛来推动你的个人发展 , 这是你在其他公司想都不敢想的事情 。
最后 , 该是干掉你自己的时候了 。 以上的点滴不管你认可不 , 反正我认可了 。 对于很多事情 , 不是别人来替你决定 。 只有通过你自己艰苦的抉择 , 最终的结果你才会珍惜 。 因此很多事情不要去一等二靠 , 只有自己主动去追求 。 对于咨询的初级阶段 , 强调原则性会让你的专业有所飞跃 , 灵活性的原则是你在项目经理阶段需要修炼的重要课程 。 今天你的就谈到此 , 如果有疑惑 , 可以随时电话沟通 。
再说说XY吧!
你来爱维龙媒一段时间后 , 我出差才回来 , 与你聊了聊 。 当时就告诉你 , 不要期望我能告诉你什么专业知识 。 后来的事实也是如此 , 因为在项目上 , 只要是咨询师 , 专业知识就比我强 , 只不过有些人说出来了 , 有些人没有说而已 。
我也从四个方面谈谈你的一些情况 。
首先 , 主动成为你亟需弥补的基因 。 由于咨询公司在国内发展不到二十年 , 发展并没有多大 , 但是一些陋习倒是挺成规模 , 其中就包括人人清高 , 本事没有多少 , D总对此也多次一针见血的指出了多次 。 主动可能会让你付出一些自尊 , 但没有关系 , 不耻下问 , 本应如此 。 很多东西自己去探索 , 研究最终也是没有结果的 , 还不如拿来主义 , 虽然用U盘拷走的不是核心竞争力 , 但是如何让人把U盘拷给你 , 那是你的核心竞争力 。 很多时候 , 看你在挠头写东西 , 问你是不是缺什么资料 , 你才撬动自己的嘴巴 , 说出自己的需求 , 现在好多了 , 但是还不够 , 记住 , 主动会让你成为最大的赢家 。