|职场上，作为管理者，要牢记这8条管理禁忌不要触碰！

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管理者把握着企业的发展方向，企业行为就是管理者自身行为与意志的具体展现，管理者的自身素质不但影响着企业的外在形象，而且直接影响着企业的现在和未来。职场上，作为管理者，要牢记这8条管理禁忌不要触碰!

一、拒绝承担个人责任
出差错，就大胆地承认错误，然后想办法解决问题，吸取经验教训，这才是最重要的。如果只要工作出现问题，领导就拒绝承担个人责任，并且开始指责员工的话，这样的领导属于没有责任担当，不从自身找原因，只会推卸责任，责备下级或员工。
二、只强调结果，不强调思想
管理者要像教育自己的孩子一样去教育他们，先有思想，才有想法，然后产生触动，最后变成行动，久了成为习惯，这就是文化。
三、不去启发下属
员工的教育70%靠部门领导， 30%靠人力资源部，不管什么时候，只要看到下属不对，都可以去启发下属，这叫机会教育。
四、一视同仁的管理方式
管理要适应对象，注重双向管理。对思想比较单纯、服从性比较高的人，给他明确的工作指示，从上到下的直线管理;对想法多能力强的人让他多参与。

五、只见问题，不看目标
管理者，做正确的事比正确的做事更重要，站在目标的角度上看问题，问题才能变成机会。
六、没有设定标准
管理者不仅要执行标准，更要设立标准，标准其实就是一种誓约、一种尊严、一种品质，只有具有管理标准，才会有更高的管理绩效。
七、纵容能力不足的人
套娃现象：喜欢找能力比自己差的人做下属，企业管理就像金字塔，基层不牢固，顶层再好也会崩塌，管理者要做人就不要做事，要做事就不要做人。
八、在公司内部形成对立
管理者在公司内部，在顾客面前，不要说“他们” ，而是要说“我们” ，要常常强调“我们”的观念，如果有谁做错了什么，就是我们的错，然后去检讨是哪里出了问题。

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