疗质量例会、每月定期召开科主任例会、科室每月定期开展质量安全小组活动等,抓住问题不放过,其疾如风,发现问题及时研究、及时整改 。
其徐如林 。医院质量安全委员下设10个专业委员会,设立由一把手直管的质量安全部,统领全院各委员会的工作,要求各委员会根据职责要求建立健全相关管理体系、评价体系、规章制度、标准流程,按照“PDCA”理念和项目化管理工作 。不怕问题多,不怕问题复杂,善用系统追踪,深挖根因,哪怕千头万绪,纷繁交错,都能不忙不慌,有序开展进行 。
侵掠如火 。医院对疑难和突出问题的整改决不手软,通过通报公示、行政处罚、黑名单制度、离岗培训等举措,让“三甲”标准如烈火般延烧遍布各个科室、各个环节、各项工作,使医院的许多疑难工作都得到及时解决 。
不动如山 。医院院根据工作实际修订完善了诊疗规章制度66项及创新性制定了《医疗质量与安全考核细则》,每月进行量化评比,并进行全院
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