资源的情况怎么写 _情况

1. 资源分析与评估报告应该怎么写具体主要包括哪些方面结合人力资源管理框架，重点对人力资源发展战略、能力素质模型设计、人员配置、人员培训、薪酬管理、绩效管理等六个方面进行阐述。
下面一篇范文，可供参考：把每一小条扩展开来可以写好多。
人力资源管理现状分析
一、企业内外环境分析
（一）外部环境分析
1、国外市场空间广阔。
2、社会市场竞争优势明显。
3、**市场大有可为
4、社会销售不断拓展。
（二）内部环境分析
1、200*年的生产经营情况
2、内外部环境对企业人力资源的要求
3、现有人力资源的主要优势。
二、员工队伍现状分析
（一）员工总量分析
（二）员工总体结构分析
1、机关人员占全体员工比例
2、管理人员绝对值分析
3、年龄结构
4、学历结构
（三）队伍分析
1、经营管理和专业技术队伍
2、操作技能（服务）队伍
三、人力资源及管理问题
1、政策性人员富裕和结构性人员失衡。
2、专业队伍结构不合理。
3、员工存在流失性大和流动频繁。
第二部分分析与评价
通过深入分析，总体上，企业的人力资源管理处于传统的行政性、事务性的人事管理阶段，还没有向战略性、专业化的人力资源管理阶段的过渡。需要进一步推进人力资源管理的信息化，以提高管理工作效率。战略性、专业化的管理职能需要进一步加强。人力资源管理已经确定了一些基本制度，规划工作也正式启动，但还需要积极推进其执行和回顾工作。员工发展、选拔机制、培训、激励和考核管理等职能有待进一步加强与提升。
(1)人力资源理念：
(2)人力资源管理体制：
(3)招聘与选拔：
(4)培训：
(5)考核管理：
(6)员工职业生涯规划。
第三部分人力资源管理规划方向和措施
一、指导思想
二、人力资源引进和培养的主要专业方向。
1、管理专业。
2、外语专业。
3、经营管理。
三、调整规划
（一）员工队伍总体调整思路
1、控制员工总量，确保队伍精干
2、积极畅通出口，为企业减员增效创造条件。
3、内部挖潜，优化配置，满足人员需求。
4、不断加大力度，引进我处发展所需的各类专业人才。
5、充分开发利用现有人力资源。
（二）员工队伍结构调整思路
细分人才素质标准，建立健全专业标准，务实打造三支队伍。
1、经营管理人员队伍建设
(1)进一步完善***选用机制，逐步优化各级***结构。
(2)以加强***团结为重点，抓好班子作风建设
(3)加强后备**队伍建设
2、专业技术人员队伍建设
(1)加强学科带头人队伍建设
(2)加强专业技术人才队伍建设
3、操作服务人员队伍建设
(1)不断改善操作员工队伍的成长环境，加快内部师资队伍建设。
(2)组织参加技能大赛，推行技能大比武，不断提高操作人员技能。
(3)不断提高技能鉴定水平，加大操作人员的考核力度。
对违反操作规程、职业技能鉴定复审不合格、年度考核不合格的人员，要实行强制培训或待岗培训。
（三）主要措施。
建立有利于不断提高职工队伍素质，有利于人才的引进、培养、产生、使用与退出的人力资源运行机制。
1、进入和退出机制。
2、激励机制。
3、使用机制。
2. 珍惜资源的建议书怎么写啊建议书罪恶的人类：如今十分发达的地球，虽然环境情况看起来十分乐观，但是却有十分重大的隐患，这都是人为制造出来的，：大肆砍伐树木、建立化工厂、胡乱排放有害液体。