力求该设计能够提高员工的努力程度,改善员工工作态度,进行提高企业绩效和竞争力,使企业从此走向良性发展的道路 。关键词:薪酬 岗位评价 内部公平 毕业论文前言部分前言 在市场经济条件下,员工通过在企业的生产和劳动行为,换取报酬,以满足个人及其家庭的生活需求 。
合理的工资制度和工资水平,可以使员工有一种安全感和对预期风险的心理保障意识,从而增强对企业的信任感和归属感 。反之,不合理的工资制度和工资水平,则会使员工产生不公平和不信任的感觉,使员工产生抱怨,影响员工工作积极性的发挥 。
作为一家大型国有上市企业,晋城市LH集团在成立之初到现在,都保持着企业的高速发展,但在发展背后,也出现了一些核心员工流失、员工工作绩效水平不高的问题,究其原因,正是不合理的薪酬制度所造成的 。本文将在对LH集团薪酬制度现状深入调查的情况下,结合最新的薪酬研究成果,对其进行认真分析,并提出相应的解决对策,进行以岗位评价为重心,对薪酬体系进行重新设计,为如何建立公平合理、并且具有外部竞争力的薪酬制度提出实践应用方法 。
毕业论文结论部分结论 其实写完了本篇论文,也仅仅是对企业的薪酬制度做出了一个相对科学的设计方案,薪酬制度是随着企业的发展而不断变动的,但唯一不变的,就是它在企业在占据的核心地位 。根据企业的发展理论,在发展的最初阶段,企业应当保持高额基本薪资,高额绩效工资的战略规划,在成熟阶段,企业仍应当保持着高水平的绩效工资,这样才有可能达到好的激励效果 。
所以我们应当重视的是,企业的薪酬设计应当随时符合市场的发展要求,根据不同的企业级别制定不同的薪酬标准,保持企业的外部竞争力 。但同时,更不可忽略的一点就是企业的内部竞争力,但企业发展到一定规模的时候,企业的生产效益更多的主导因素,就是员工的作用 。
员工在企业中辛勤工作,回报这份劳动的就是薪酬,所以薪酬可以看作是员工和企业之间联系最紧密的一条纽带 。企业制定合理的薪酬标准,使员工得到满意,那么员工就甘愿为企业付出,达到双赢的效果,反之,过多的抱怨,损害的也是双方的利益 。
我的这篇文章比较看重的就是员工的岗位评价的公正性,每个企业都有自己不同的特点,所以在具体设计时应根据企业的特点来制定适宜的岗位要素,并通过这些要素进行岗位的价值评判 。比如LH集团,员工的工作环境因素就必须要看作一个很重要的衡量标准,这也是根据LH是作为一个煤炭综合型国企的实际情况来设计的 。
而其他部分,比如福利和保险工资,则没有过多涉及 。无论是在实际应用中,还是在研究理论方面,我都尽量使此次分析和设计符合科学性、实际操作性的原则 。
但由于个人水平限制原因,我对这个课题研究还不是很深入,论文本身还存在诸多欠妥之处,恳请老师与同学们给我提出宝贵的意见,我将在以后的研究中进一步完善和深化 。毕业论文致谢部分致谢 。
9. 行业文化前言 汽车,这个由上万个零件组合的机电产品,凝结了人类智慧的结晶,和谐地将科学技术与艺术相统一,绽放出绚丽的文化光芒 。汽车文化是人类在社会历史实践过程中所创造的精神财富和物质财富,是人类行为的精神内涵 。
在制造和使用汽车的实践活动中,形成了一套行为方式、习俗、法规、价值观念等构成了汽车文化 。汽车文化以汽车产品为载体并与之结合,影响着人们的思想观点和行为 。在汽车的设计、生产和使用中,从汽车外表到内饰,从风格到品质,都深深打下了文化的烙印 。
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