1. 生产计划怎么写 原发布者：王雪梅
【生产计划书怎么写】生产计划方案
在一个生产车间，在原有的生产计划途中，经常会有新的计划插入，令到原有的计划出现混乱 。而且新的计划比较零乱，还会有试制的产品，员工们都不熟识！如何管理？ 计划经济时期，一般每月按早分配计划任务下达生产计划，生产过程中计划变动不大 。现在进入市场经济年代，而且是“小批量、多品种、工期紧、难度大、要求高、订单急”的“后市场经济时代”，月度正常生产计划只是一个骨架，临时追加计划如同家常便饭，怎么办？其中的一种方法是： 1、以月度已有订单为骨架，实行滚动生产计划 。即按合同订单随时加入生产计划 。2、每日上班前半小时，召开生产协调会，按已下计划平衡生产进度，组织采购供应与工序调整 。注意统筹安排，会议要提高效率，短平快 。3、建立“日调整、周检查、月平衡”生产计划制度，确保客户合同的实现，从而保证公司效益的提高 。总之，思想观念必须改变：改变自己，适应市场，才能生存发展 。管理者、员工的思想都要改变 。继而建立快速反应的运作机制、体系与流程，适应市场发展的需要 。现在大多数企业都是面对“少量、多样”，插单，新产品层出不穷的现况，毕竟现在大部分企业是以市场为导向的市场经济时代，所以出现此种情况也很正常 。刚才笔者也看了主题的应对策略及部分回贴的应对方式，其实这些方式都实际，现笔者做一个总结 。
2. 生产管理计划书怎么写 1 、树立生产计划 。
这里所说的生产计划主要是指月计划和日计划 。原则上，生产部门要以营销部门的销售计划为基准来确定自己的生产计划，否则在实行时就很可能会出现产销脱节的问题——要么是生产出来的产品不能出货，要么是能出货的产品却没有生产，不管是哪一种情形，都会给企业带来浪费 。
当然，由于市场本身瞬息万变，所以营销部门有时也无法确定未来一段时期内的销售计划 。这时，生产部门就要根据以往的出货及当前的库存情况去安排计划 。
最后还要记住，生产计划做出来后一定要传达给采购部门以及营销部门 。2 、把握材料的供给情况 。
虽然说材料的供给是采购部门的职责，但生产部门有必要随时把握生产所需的各种原材料的库存数量，目的是在材料发生短缺前能及时调整生产并通报营销部门，以便最大限度地减少材料不足所带来的损失 。3 、把握生产进度 。
为了完成事先制订的生产计划，生产管理者必须不断地确认生产的实际进度 。起码要每天一次将生产实绩与计划作比较，以便及时发现差距并树立有效的补救措施 。
4 、把握产品的品质状况 。衡量产品品质的指标一般有两个：工程不良率及出货检查不良率 。
把握品质不仅仅要求生产管理者去了解关于不良的数据，而且更要对品质问题进行持续有效的改善和追踪 。5 、按计划出货 。
按照营销部门的出货计划安排出货，如果库存不足，应提前与营销部门联系以确定解决方法 。6 、对从业人员的管理 。
和单纯技术工作不同的是，生产管理者要对自己属下的广大从业人员负责，包括把握他们的工作、健康、安全及思想状况 。对人员的管理能力是生产管理者业务能力的重要组成部分 。
7 、职务教育 。要对属下的各级人员实施持续的职务教育，目的在于不断提高他们的思想水平和工作能力，同时还可以预防某些问题的再发生 。
为了做到这一点，生产管理者要不断地提高自身的业务水准，因为他不可能完全聘请外部讲师来完成他的教育计划 。当然，生产管理的业务规定不是一成不变的，它要根据生产的规模以及它在实行过程中出现的问题而权变 。