1. 工资调整方案怎么写 工资调整方案书写规则：
1 、宏观背景分析（主要说明调整是整个背景所趋 ， 比如CPI ， 生活指数上升）
2 、集合自己单位的相关文件精神写微观环境
3 、阐述目前工资考核管理办法的需要调整的方面
4 、阐述调整方案的具体细节（取消什么 ， 增设什么 ， 考核指标调整什么）
5 、可行性分析
工资调整方案可从以下几方面书写（仅供参考）：
一、分配原则
公司按照“多劳多得、优劳优得、效益优先、兼顾公平”的按劳分配原则 ， 打破原来的分配机制 ， 建立适应后勤服务实体的分配机制 ， 实行与档案工资脱钩的绩效工资制度 ， 以充分调动总公司全体人员的工作积极性 ， 为学院提供更好的后勤服务 。
二、分配办法
工资构成：基本工资+岗位工资+考核奖+效益工资
1、基本工资：公司员工的基本工资是工资收入中相对固定的部分 ， 考虑到原来的工资状况 ， 基本工资包括：
1）职务工资；
2）职务津贴；
3）文明奖；
4）住房公积金；
5）护补；
【调整方案怎么写】6）能源补贴；
7）独生子女补贴；
8）女同志卫生费；
9）回补；
10）地职增加部分 。扣除个人应负担的部分 。
2、岗位工资：根据各岗位的劳动（工作）技能、责任、强度和任务复杂程度等要素综合测定 ， 进行分类列出岗序 ， 以岗定薪 ， 岗变薪变 。
3、效益奖：职工每人每月平均效益奖可按一定数额预发 ， 年终根据公司收益及各部门完成任务情况再统一决算考虑 。确定各中心效益奖总额 ， 各中心制定分配原则 ， 经主管总经理审核、总经理批准后实施 。
2. 企业工资调整方案怎么写 首先当然是老板的指导思想了 ， 结合劳动力市场政府要求 ， 这个是最基本的出发点
1. 你要根据企业所在市场行情和企业的业务经营情况来相应制定工资调整幅度 ， 企业要有一个内部预算 ， 财务会计可以提供数据 。
2.工资基本上是刚性的 ， 只能高不能低 ， 当然 ， 有些岗位要以绩效或者业绩为主 ， 生产部门主要是和产量以及一次性合格率为主要因素 ， 其他部门可以适当参考；
3. 要组建一个部门负责人为主的小组 ， 收集各方面信息供决策 ， 另外可以适当放出积极消息说工资调整要如何 ， 这也从这方面去激烈或者刺激员工积极做事；
4.工资调整要非常慎重 ， 建议多以绩效作为组成部分 ， 尽量杜绝做多做少、做好做坏都一个样 ， 同时务必留意工资的调整幅度不要一下子太高或者太低 ， 高了要降下来 ， 公司会相当被动 。
稳步推行 ， 多方面提前收集信息 ， 以团队方式去处理 ， 并根据收集反馈的信息不断调整方案最终达成和谐的方案 ， 然后试运行一段时间比如三个月 ， 没什么大问题就正式推行 ， 这样留空间给公司不要一下子把事情定死了 ， 总之 ， 员工积极性要去激励 ， 公司也不能吃亏 ， 最后大家尽量双赢 。
3. 业绩提升方案 业绩提升方案大致有以下几种：
一、心态是根本
许多销售人员对自己不自信 ， 对销售的产品和企业也没信心 ， 认为推销是去求人 ， 认为推销不光彩 ， 没有一个积极的心态 。因为优秀的销售人员应该具有责任感 ， 即为谁而活；具有使命感 ， 即为谁而做；具有包容感 ， 能够容忍在销售过程中合理的一切；具有道德感 ， 用心去推销 ， 真诚感到客户；具有自豪感和归属感 ， 明白为谁而做 ， 让顾客有安全感 。积极的心态 ， 迅速的行动 ， 是Sales成功的关键 。立即行动起来 ， 树立微笑 ， 开朗 ， 主动 ， 诚恳 ， 热情 ， 积极 ， 付出 ， 接受挑战 ， 坚持 ， 乐观等心态 。