|职场上，领导口中的“一视同仁”，实则分三个层次的逐层传导( 二 )

【|职场上，领导口中的“一视同仁”，实则分三个层次的逐层传导】大多数职场人，在领导眼中被划分为了其他人，既不信任，也没有到可靠的地步，通过信赖下属的宣导，再由可靠人的坚持，再加上领导对前两个层次人的支持与认可。
使“其他人”自动认同，跟着领导嫡系，能力强的人去做事。这类人虽是大多数人，但抱着“不求有功，但求无过”的态度，随大流必然没错，大家都是这样的想法，于是就形成了上下一心，团结一致的现象，向着相同的方向努力，形成合力。
就像老板管理一个公司，道理相同，高管属于信赖的类型，与其商量接下来整体战略，想要达到的目标；与中层管理者开会，想要达成目标，应该怎么去做？带着答案去提问，各抒己见，找到最合理，最恰当的方式去实施。

最后老板支持，中层具体实施的想法，作为员工会自动的认同，老板顺利的将压力向各方传导，以达到轻松管理的目的，并且还能够让自己的想法得到更加有效的事实。
当然，管理一个公司，或者一个部门，甚至是一个班组，都可以采用这样的方式，因为信赖的人是少数，可靠的人稍多些，但更多的是大多数的普通人，只要信赖的人能够正面宣导，可靠的人在找到存在感后，坚持自己的想法去实施，那么大多普通人会自动认同，按着同一方向努力。

写在最后领导口中的“一视同仁”只是在宣导一种理想的状态，虽嘴上说，但没人信。不过有些事情，不用说，而是通过逐层传导的方式，降低管理成本，提升工作效率。看似“慢”的过程，实则起到的效果却更好。所以，精明的领导会把“合理的不公平”看的比“不合理的公平”更为重要。