|职场上，领导口中的“一视同仁”，实则分三个层次的逐层传导

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领导经常会说“一视同仁，大家都一样。 ”这种话说出来，虽然大家都不信，但并不清楚领导是如何做。
人总是有亲疏远近，如果一味地讲究“一视同仁” ，很可能会出现三种状况，导致领导陷入被动：
①没人会真的相信领导口中的“一视同仁”；
②会让人感觉领导连“好人”和“坏人”都区分不出来的假象；
③每个人都会感觉到自己委屈，没有收获领导的关爱与重视。
所以，所谓的“一视同仁”不过就是嘴上说说而已。很难真正地做到一视同仁，甚至可能增大管理成本。大多数领导都会依据亲疏远近，分成三个层次，你又处于哪种阶层？

01.信赖的人商量不难发现职场中有许多领导信赖的下属，这类下属能做领导想做而不能做的事，说领导想说而不能说的话，领导更愿意与信赖的下属商量。原因有以下三点：
①被信赖的下属，能站在领导的角度去考虑领导的利益；
②能“领会”领导的言外之意，调整自己的行动计划；
③能在公开场合配合领导的行为，将有些领导不能明说的话说出来，以达到有效的宣导。
领导并非想象中那么高不可攀，他们也有自己的局限性，与信赖的下属商量，不仅可以完善自己的想法，还能够让下属找到存在感， “看，领导有想法会与我商量，我在领导心里还是很重要的角色。 ”
无形中，以情感激励的方式，调动了下属的积极性，在执行过程中可以更好地贯彻领导的想法。

02.可靠的人沟通有些人领导或许不是完全信任，但对他们的能力、人品得到领导的认可，这类人在领导眼里是比较可靠的，想法要得到贯彻实施，离不开这类人的全力协助。与这类人沟通的方式也有三点技巧：
①带着答案，提问题。
领导已经有了自己的想法，提出问题让下属去找答案。因此，也有些人会误以为领导能力不如自己，领导离不开自己，优越感就会产生；
②答案不满意时，继续提问
当下属提出解决的方案，与领导的想法有偏差时，领导会继续提问，进行引导调整，最终达到自己满意的程度，但绝对不会把答案明确。人性中，不愿意否定自己，不愿意承认别人是常态。自己想出的办法，自然会全力去实施，自然有工作积极性；

③提问的过程，是在建立信心
领导带着答案提问题，还有一个原因，是为了更加完善自己的想法，领导也不是万能的，不可能所有的事情都能算无遗策。与其说是提问，不如说这是一个建立信心的过程。
领导与可靠的人沟通，深层次的原因，并不是没有答案，而是职场人的行为准则是“趋利避害” ，当明确了自己的想法时，总有人会“迎合” ，导致不完善的想法在实施过程中偏离原先的目标。
只有充分的沟通，下属了解、理解领导的想法，并且按照领导引导的方向积极做事，会达到更好的效果。况且实施的步骤都是“自己想出来的” ，哪怕出于不否定自己的想法，都会坚决贯彻实施，这时领导与下属的目标是一致的。

03.让其他人认同