1. 部门总经理年度工作总结怎么写 一：明确目的
年终总结不是流水账 ， 不是应付差事 ， 千万要摆正心态 ， 认真对待 。一般来说 ， 如果你是某个产品负责人 ， 你的汇报对象是公司中、高层 ， 那你的总结应至少满足以下目的：
1、复盘产品发展路径：让大家知道 ， 这一年你负责的产品的迭代情况 ， 每次迭代上线的功能 ， 以及满足了用户哪些场景的需求 。
2、总结具体工作内容：让大家知道 ， 你作为产品经理 ， 在职责范围内都做了哪些事？
3、工作亮点的挖掘、曝光：让大家知道 ， 你做了哪些能体现你价值的事情 ， 尤其是做了哪些事情？为公司创造了哪些价值？从而为你的职级晋升做背书 。
4、工作不足的反思、改进：人无完人 ， 也需要让大家知道这一年下来 ， 还有哪些需要提高的点 ， 以及针对这些问题的解决方案 。
5、下一年的计划和预期结果：让大家知道 ， 你根据公司战略规划 ， 对产品未来一年的发展有哪些计划？预计要做哪些事？
二：列提纲
一份年终总结可分以下几个维度撰写：
1、时间维度上 ， 产品里程碑节点罗列
2、数据维度上 ， 核心数据变化趋势
3、任务维度上 ， 按项目模块说明产品任务执行情况
4、任务维度上 ， 说明非产品任务的执行情况
5、说明工作亮点 ， 辅助以数据证明
6、说明工作不足 ， 及改进方案
7、管理维度上（如果有） ， 团队建设情况说明
8、产品未来发展规划
三：查漏补缺 ， 注意细节
1、写好的年终总结 ， 务必要仔细检查 。
2、如需开会汇报 ， 还要提前演练 ， 控制时间 。
2. 总经理助理工作总结怎么写